[브랜드관리] 애플컴퓨터 브랜드전략

전략을 만들어 고객들에게 지속적으로 제공하였는데, 아웃백은 새로 도입한 서비스로 유명하다. 식사 전에 무료로 제공되는 ‘부쉬맨 브랜드’ 라는 공짜빵은 많은 고객들로부터 사랑을 받았으며 경쟁업체들도 이에 자극을 받아 도입을 한 서비스이기도 하다. 아웃백 매장 주변의 주민이나 직장인에게 무료로 아침식사를 제공하는 서비스는 지역 밀착형 마케팅의 성공 사례로 꼽히기도 한다. 차례를 기다리는 고객들의 무료함을 달래기 위해 무료 음

관리- 예상수익을 기초로 하며 조그만 공정 및 제품혁신을 하나씩 실행하는 것을 말한다. 기업의 장기적 관점과 능력을 고려한다기보다는 단기적 재무이점만을 고려한다.2) 합병, 인수, 제휴 및 합작투자- 대기업이 벤처기업의 기술을 획득하기 위해 합병하는 것은 빈 상자를 구입하는 꼴과 다름이 없다. 진짜 자산은 벤처창업주의 두뇌인데, 이들은 대 부분 합병 후 회사를 떠나간다.3) 이중전략(dual strategies)- 기존기업은 재무, 마케팅, 생산능력이 풍

애플과 원가 우위 실현의 대표 기업 아마존닷컴의 전략을 비교․대조할 예정이다. 이를 위하여 우선 차별화를 중심으로 한 애플의 전략부터 구체적으로 알아보고자 한다. Apple, Stive Jobs 애플의 전략 첫 번째는 ‘객체지향성’이다. 정확히 표현하자면, 애플이 지향하는 가치제안이 ‘객체지향성’인 것이다. 근본적으로는 특정한 os Operating System, 운영체계. 컴퓨터 내에 최초로 적재된 후에, 컴퓨터 내의 다른 응용 프로그램들을 관리하는 프로그램이다

애플의 마우스를 디자인할 때 동네 장난감 가게에서 영감을 얻었으며, 산악 자전거용 음료수 병을 디자인할 때는 그 모델을 인간 심장의 삼첨판으로 삼았다고 한다.이는 바로 IDEO 직원들이 어린아이 같은 마음으로 관찰하고 재미있게 일 하는 분위기 때문에 좋은 디자인을 발견한 사례라고 생각한다.관찰 결과 혁신의 가능성이 보이면 이들은 열정적인 브레인스토밍과 신속한 시제품화(프로토타이핑)를 통해 아이디어를 구체화했다. 신참 고참 가릴 것

전략적으로 소비자에게 부여하기 위해서 먼저 브랜드 체험을 5 가지로 분류하여 제품, 서비스, 광고, 상표뿐만 아니라 이벤트, 사옥, 사원, web 등 소비자와의 모든 접점을 브랜드의 체험제공자(Ex. Provider)로 포지셔닝하였다. 종래의 브랜드는 단순한 식별인자에 지나지 않았고, 따라서 기업은 브랜드 명이나 로고, 광고 중심으로 구매전의 인지율과 이미지의 향상을 추구해 왔다. 그러나 체험마케팅에 있어 브랜드란 체험제공자를 말한다. 광고, 카탈