[기획과 합리성] 합리성의 개념과 이론, 합리적 기획의 제약요인
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- 목차
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기획과 합리성
Ⅰ. 합리성의 개념
Ⅱ. 합리성에 관한 이론
1. 디싱(Diesing)의 이론
1) 기술적 합리성
2) 경제적 합리성
3) 사회적 합리성
4) 법적 합리성
5) 정치적 합리성
2. 만하임(Mannheim)의 이론
1) 실질적 합리성
2) 기능적 합리성
3) 실질적 합리성과 기능적 합리성의 관계
3. 사이먼(simon)의 이론
1) 내용적 합리성
2) 절차적 합리성
Ⅲ. 합리적 기획의 제약요인
1. 기존의 가치체계
2. 가치선호의 갈등
3. 관습과 기억
4. 감정적 요소
5. 지식 및 정보의 불완전성
6. 타성적인 현상
7. 비용의 과다
- 본문내용
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기획과 합리성
기획은 항상 사회의 합리성을 대변하는 존재로 여겨져 왔다. 따라서 기획과 기획과정을 이해하기 위해서는 먼저 합리성에 관해 생각할 필요가 있다. 합리성이란 무엇인가, 그리고 그것은 어디에 쓰이며 한계는 무엇인가에 대해서 살펴보고자 한다.
1. 합리성의 개념
합리성(rationality)의 개념은 사색적 ․ 이성적 과정으로서, 어떤 행위가 이성에 합치될 때 또는 상식에 맞게 될 때, 합리적이라 일컬어진다. 즉 행위가 지성적이고 상식적인 면에서 이해될 수 있고, 의식적이며 심사숙고의 과정을 거치고 계산 및 논리적인 것이라면 합리성을 가지고 있다.
이러한 합리성은 광의적 의미로는 과학성, 논리성, 정확성, 능률성, 합목적성, 객관성 등이 포함되며, 신중하고 체계적인 분석 ․ 평가에 의해서 목표를 설정하거나 결정을 내릴 때 합리성이 높다고 말한다. 정치학사전에서는 합리성이란 어떤 관계를 지적 사유에 의해 이성(reason)에 부합한 방법으로 규명하는 정도라고 규정하고 있다. 즉 감정이나 주관적인 가치판단을 배제하고 이성에 입각하여 결정을 내릴 때 합리적이라고 보는 것이다.
기획을 연구함에 있어서 이와 같은 기획의 합리적인 측면을 다루어야 한다. 그러나 조직 전체를 완전히 이해하기 위해서는 때로는 비합리적인 측면도 함께 고려해야 할 것이다.
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