전략적 계획수립과 MBO(목표관리)

목표의 상호 연계로 운영이 되며 효율적인 경영관리 체제를 실현하기 위한 수법으로 조직의 목표와 개인의 목표를 명확하게 설정하고 조직의 목표달성을 위한 실행전략을 계획 및 수립하여 구체적으로 추진하는 일련의 과정이다. 조직의 목표와 개인의 목표를 연계하여 운영되기 때문에 조직의 생산성을 증대시키며, 관리자와 직원이 함께 개인의 성과를 관리하기 때문에 구성원의 동기부여와 객관적 평가를 가능하게 한다.따라서 목표관리(MBO)는 인

목표관리의 성격1) MBO는 목표설정에 부하를 참여시킨다.2) MBO는 조직 전체의 목표와 하급자의 개별목표를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치시킨다.3) MBO는 성과와 능률을 중시한다.4) MBO는 관리체제 면에서 볼 때 집권화와 분권화를 잘 조화시킨 관리방법이다.5) MBO는 매우 의도적인 관리방법이다.6) MBO는 보다 장기적이고 전략적인 계획을 포함시키는 경향을 띠고 있다.7) MBO는 부수적인 것이 아니라 통합적인 체계 아래 이루어지는 종합적 관리방

경영전략계획(목표관리, 예측, 의사결정, 일정계획, 손익분기점 분석, 예산, 제품포트폴리오관리의 분석)목차경영전략계획I. 전략적 계획과 운영관리II. 목표에 의한 관리1. 목표의 구체성2. 부하들의 참여3. 계약기간의 명시4. 실적에 따른 피드백III. MBO의 평가IV. 예측1. 기술변화에 대한 예측2. 매출액에 대한 예측V. 의사결정1. 정의2. 제한된 합리성3. 대안의 평가4. 분석기법1) 비용과 혜택분석2) 의사결정나무3) 의사결정 매트릭스VI. 일정

MBO는 조직목표의 달성을 관리적 차원에서 다루를 관리전략이다. 따라서 MBO는 목표의 측면과 관리의 측면이 상호 효과적으로 연결된다. 즉, 목표의 설정과 설정된 목표의 달성을 위한 효과적인 관리체제를 이루고 있다. 목표 측면에서의 과정을 보면, 첫째, 최종목표를 달성하기 위한 중간목표를 설정하고, 둘째, 이들 중간목표들의 우선순위를 정하여 이를 달성하기 위한 전략적 계획을 수립하며, 끝으로 최소한 기대되는 성과를 정확히 측정한다. 관리

목표로 잡고 시장 침투에 주력해야 할 것이다.⑦FCB Grid Model: 이성/저관여 제품이므로 습관 형성이 가장 중요하다고 할 수 있다. 단순노출 전략을 사용 하고 반복 광고를 사용하는 것이 유리하다.⑧Marketing Mix (4P)Place ; 편의점, 소매점(여가 활동지), 대형식품매장, 백화점, 고속도로 휴게소 등 공략가능.Price ; 300원 - 부담없이 구매할 수 있는 저렴한 가격Product ; life cycle중 성장기. 편리성, 기능성 강조하여 적극적으로 시장 확대에 주력Promotion ;