[유통관리] 온라인-오프라인 유통간의 갈등과 협력

유통업체의 온라인 직접 진출, 그리고 오프라인 유통업체의 온라인 강화로 온라인상의 일대 접전 예상된다. 일단은 오프라인 유통업체가 온라인상에서도 유리할 것으로 예측되나 온라인 업체들이 마케팅과 물류능력을 강화할 경우 예측 불허의 상황 전개될 수도 있다. 물류부문은 전자상거래의 성장으로 중요성이 더해지는 가운데 물류부문 정보화가 급속히 진진될 전망된다. B2C시장의 점진적인 성장과 함께 부품공급망관리(SCM :Supply Chain Management)를

유통업자에게 유리한 가격 조건을 적용하려면, 해당 업자가 우수한 성과를 보였기 때문임을 입증할 수 있어야 한다.유통갈등해결 성공사례인터넷이 가져온 쇼핑(상거래)의 변화 -유통채널 변화를 통한 win-win(1)3M3M은 온라인 판매를 시작하면서 기존 채널과의 갈등을 피하고 동시에 이익을 극대화하고자 했다. 온라인 채널과 기존 채널의 협력에 중점을 두는 전략을 채택한 것이다. 즉, 온라인 스토어 개발 시점부터 유통업체들을 참여시켜 기존 채널

협력하기로 약정한 실연자의 권리가 영상제작자에게 양도된 것과 거의 같은 효과를 가질 수 있다. 다만 차이가 있다면, 프랑스 저작권법은 실연자의 권리를 영상제작자에게 양도하는 것이 아니라 이용 허락한 것이라는 점과, 또한 실연자와 시청각저작물의 제작자 사이에 체결하는 계약에 시청각저작물의 각 이용 방법에 대한 개별적인 보수를 정하도록 함으로써 시청각저작물의 이용에 따른 보수를 실연자에게 지급하도록 하고 있다는 점이다(제212조

유통채널 기능상의 특징1) 서비스 제품을 유통 판매하는 것은 불가능하다2) 소유권이 채널을 통하여 이전할 수 없다3) 서비스 제품은 생산과 소비가 동시에 일어난다4) 서비스 제품은 수송 또는 재고 할 수 없다5) 항상 동일한 품질의 서비스제품을 제공 배달은 어렵다Ⅴ. 향후 유통채널의 추진계획Ⅵ. 향후 유통채널의 발전방안1. 자사가 전자매장을 관리하는 경우2. 웹유통업체와 협력하는 경우1) 채널별 차별화2) 브랜드 파워강화3) 채널 포트폴

유통 주류의 영역을 급속히 잠식하고 있는데 따른 현상이다. 이 같은 마찰은 자동차, 컴퓨터, 가전, 화장품, 서적, 음반, 등 대중성 높고 제품이 규격화돼 있으며 기존 유통채널의 짜임새가 견고한 분야일수록 더욱 심한 양상을 보이고 있다. 최근 나타나고 있는 온라인과 오프라인의 대립을 국내 산업별로 알아보도록 하겠다. 한국경제신문 『기존 유통업체-인터넷쇼핑몰 갈등』 서적 : 서적시장은 온라인과 오프라인간의 격전이 가장 치열한 곳 중 하