[조직행동론] 삼국지 인물에서 나타나는 조직행동론(동탁에 관한 리더십 연구)

조직이라고 보지 않고 이기적인 개인들간의 계약관계로 보고 있다. 이 이론에 따라 정보통신기술을 적용한 지식노동자의 생산성을 높이는데 지식경영의 노력이 집중되었다. 지식기반사회에서의 조직구조에 대한 제학설과 전통적 조직구조행동과학의 연구에서는 정보와 통신 기술을 활용한다고 해서 조직에 변화가 자동적으로 오고 조직의 유효성이 증진되는 것이 아니라 조직행동에 관한 연구와 정보기술의 학제적 연구가 이루어질 때에야 소기의

리더십의 효율성은 리더의 특성이나 행동에 의해서가 아니라 리더와 하급자 사이의 특성, 과업성격, 집단구조 등의 상황에 따라 결정된다는 측면에서 상황에 적합한 리더십 유형을 연구하여 왔으며 이를 상황이론(contingency theory)한다. 이들 이론은 리더십 연구의 주류를 형성해 왔기 때문에 전통적 리더십 이론(traditional leadership theories)이라고 불리고 있다. 그러나 상황이론도 리더십에 관한 모든 의문점을 명쾌하게 풀어주지 못함으로 인해 1980년대 들

조직이 거의 흔들리지 않는다. 반면 화려하고 널리 알려진 카리스마적 리더가 이끈 조직은 비록 그 성과가 찬란하더라도 그가 떠나는 즉시 조직이 몰락의 길을 걷게 되는 경우가 많다. 사례1박정희 전 대통령한국 근대화 과정에서 박정희에 대한 평가는 “근대화의 영도자”, “반민주적 독재자” 등으로 상반되고 있어 논란의 여지가 많다. 또한 민주정치와 독재라는 이분법적 사고에 경도되어 정치적 독재자는 정치 리더십의 연구대상에서 처음부

연구에 바탕을 두고 있는 공정성이론의 구체적인 내용이 조직 생활의 실 제에 그대로 적용할 수 있느냐에 대해서 의문이 제기된다. 둘째, 산출과 투입에 대한 객관적 연구, 산출과 투입에 대한 구체적 조정 등을 실제 연구에 적용시키기가 어렵다는 점이다.세 번째로, 공정성 이론은 대부분의 실증적 연구가 과대 보상보다는 과소 보상에 관한 공정성 이론의 주장을 지지한다는 점이다. 정수진 외,현대 조직 행동론 (삼우사, 2005) pp.196~197.따라서 과대

리더십을 발휘했다고 할 수 있는 것이다. 2-3) 독재적이지만 민주적인 리더십히틀러의 행동방식을 보면 독재적 리더십 유형을 띄고 있다. 독재적인 리더십은 단기성과에 효과적이지만, 장기성과에 역효과를 나타내며 낮은 조직원 만족도를 나타낸다. 독재적 리더십은 단기적 성과만을 거둔다고 하지만 히틀러는 12년 동안 독일을 지배 하면서, 6년 동안 아무도 예상하지 못한 큰 업적들을 쌓아 올렸다. 이런 독재적인 리더십을 가지면서도 좋은 성과를