[환경경영] 쌍용양회의 환경경영

쌍용양회의 경우 위와 같이 스프레드 시트를 사용하여 원가절감을 통한 이익 창출과 재무 개선을 이룩할 수 있다. 생산공장과 배송지가 다양하며 운송 수단에 제약 조건이 많아 스프레드 시트 모형을 사용하는 데 다소 어려움이 따르는 것은 사실이지만, 계량 경영의 방법을 시도해 봄으로써 불필요한 지출을 막고 수익 구조 개선에 도움을 줄 수 있다고 생각한다. 또한 사후분석을 통하여 이미 볼 수 있었듯이, 사업 환경이 다소 변화하여도 (예를 들

쌍용정유㈜로 상호변경1991 사우디아라비아 국영 석유회사 ARAMCO와 공동 경영2000 S – OIL로 개명2007 ARAMCO사와 한진그룹이 공동 경영 중S-OIL의 마케팅 S-OIL의 4P 4P PLACE석유 수입에 유리한 위치인 울산에 공단이 위치하여 경쟁력에 뒤지지 않음PROMOTION1 좋은 기름이니까! ‘굿 오일’이란 슬로건으로 품질에 대한 신뢰감 상승 2 최근 귀여운 캐릭터인 ‘구도일’ 을 통해 고객에게 친숙한 이미지 심음등유 최초 환경마크 획득경유, 휘발유 청정, C

경영이념- 성신양회는 지난 30여 년 동안 국가기간산업으로 조국근대화의 한 축으로 묵묵히 성장해 왔습니다. 새롭게, 힘차게, 충실하게라는 사훈아래 수많은 어려움을 딛고 일어서 오늘의 성신양회를 만들었습니다. 급변하는 경제환경 하에서도 뿌리 깊은 나무는 바람에 흔들리지 않고, 깊은 샘은 가뭄에도 물이 마르지 않는다 는 옛말처럼 당사는 우리의 자리를 지켜나갈 것입니다. 21세기 무한 경쟁시대에도 건전한 기업문화와 봉사정신으로 사회

쌍용건설에서 448억원 유상증자 실시 (1999.5.4) →쌍용양회에서 남광토건 차입금 448억원 인수- 한아름금고 98억원 및 하나은행 29억원 추가 출자전환 조건으로 쌍용양회에서 당사 발행 CB 30억원 인수 (2001.7.26)→02.08~04.12월 보통주로 의무전환 남광토건 워크아웃 탈출 배경 – 재무적 측면(채무조정 이행)채권액의 출자전환금융기관금 액주 식 수비 고계 획실 적하나은행15,00017,9313,586,200추가출자 29억원신한은행7,1497,1491,429,800경남은행6,827

환경분야에 특화된 실적 보유- 고급아파트 및 첨단 오피스 빌딩에서 다수의 시공실적 및 노하우 보유- 관급공사 비중증가로 현금흐름 개선 및 안정적 수익기반 확대 가능2. 건설경기 회복 및 경영정상화 기대- 경기회복 및 워크아웃을 통한 금융조건 완화시 조기정상화 가능- 외부자금 차입에 의한 선투자, 쌍용자동차의 부채인수 등으로 재무적 부담을 안고 잇 으나, 영업력 강화,이익 확대, 자구노력 달성 등 경영합리화 계획을 충실히 이행할 경 우