[인적자원관리] 하이닉스(hynix)의 인사조직과 인력개발전략

하이닉스 SCM분석부도 위기 및 법정관리에서 사상 최대 연간 흑자로 변하는 데는 연구개발에 대한 끊임없는 투자로 인한 높은 성능의 제품 개발을 통한 이익증가도 있지만, 자원의 효율적 분배와 관리를 통한 SCM이 SK하이닉스 경쟁력의 숨은 비결이다. 2007년 한국 SCM대상을 수상하는등 반도체 산업에서 하이닉스의 SCM은 높은 효율성을 나타낸다. 이전의 SK하이닉스 SCM은 “생산”에 집중했다. 공장 내 환경 최적화를 통해 반도체 생산률을 높여 많은 수

관리를 함으로써 입사자의 회사문화 조기적응은 물론 향후 퇴사방지 효과도 나타나고 있다.)* 모집 : 우수 인력 확보를 위해 노력함.28* 선발 : 하이닉스 신(新) 인사제도를 통해 성과를 평가함.29* 핵심인재 육성의 기본 원칙 : 차별적, 집중적 육성의 원칙 (한정된 자원을 핵심인재에게 집중적으로 투자함), - 자기개발 계획수립 : 경력개발계획서 작성을 통한 단기 및 중장기 자기개발계획 수립-> 개인별 경력개발 계획 계획서 분석을 통해 차별적, 집

전략- 기업 내부요인보다 외부요인이 크게 작용 - 국제경쟁력 강화를 위한 전략 (4) 경쟁력 강화를 위한 주요 활동1) 끊임없는 기술개발 활동2) 공정혁신 활동- 제품개발 및 제조부문의 높은 경쟁력과는 달리 소프트웨어 부문에서는 취약점과 문제점으로 자연히 경영혁신 방법론이 요구되어 Process Innovation을 추진하게 됨- 지역전문가를 양성하는 프로그램과 선진과학기술과 경영관리능력을 갖춘 전문가 양성하는 프로그램을 통해 국제화인력 양성4.

하이닉스 반도체불황 위기 극복 사례 목 차하이닉스 반도체 선정 목적하이닉스의 위기LG 반도체와의 흡수합병 개요/목적LG반도체 빅딜과정에서.빅딜에 대한평가 / 결과2000~01년 당시 반도체 시장상황유동성 위기 초래마이크론과의 매각 협상매각 결렬 이후 혁신 과정M7라인의 저 생산성 파악M7라인의 생산량 극대화장비 신속 설치 가동 능력 확보상계관세의 부과미국 사업장의 생산성 극대화 플래시 메모리 개발하이닉스 사례와 조직개발

인적, 물적, 자본적 결합을 통하여 동일한 관리체제하에서 기업 활동을 영위하도록 조직하는 기업결합의 한 형태이다. 기업은 이를 통하여 경쟁력 강화, 시장에의 조기 진입 및 마찰회피, 투자비용의 절감, 투자위험의 경감 등의 목적을 달성할 수 있다. 법률적인 의미에서 기업의 합병이란 2개사 이상의 기업이 결합되어 법률적, 실질적으로 하나의 기업이 되는 것을 말하는데, 이에는 2개사 이상의 기존기업이 해산, 소멸되어 새로운 기업이 설립되는