[기업진단과 경영분석사례] 기업진단의 필요성, 특징, 대상, 방법, 문제점

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목차: 기업진단과 경영분석 사례

Ⅰ. 기업진단의 필요성

Ⅱ. 기업진단의 특징

Ⅲ. 기업진단의 대상

1. 기업진단의 대상이 되는 사항
2. 경영기본진단과 경영기능진단의 관련성

Ⅳ. 기업진단의 방법

1. 기업진단의 일반적 수속
2. 기업진단의 순서
3. 진단의 중요사항
1) 공장진단
2) 상점진단

Ⅴ. 기업진단의 문제점

본문내용: 기업진단과 경영분석 사례

I. 기업진단의 필요성

기업진단은 기업경영의 현재 상황, 그리고 향후의 방향에 대하여 제3자 입장에서 실태를 조사하고, 이에 따라 조언 ․ 권고하는 것으로 기업은 이의 결과를 가지고 경영개선에 이용하는 것이다. 이러한 권고는 기업체질개선에 관여하는 경우도 있다. 따라서 기업진단은 경영의 종합적 관점에서 실시되며 그 범위는 광범위하게 이루어 질 수 있다.
기업경영은 경영해선을 위하여 합리화에 주의하지 않으면 안 된다. 기업의 경영은 기업이 성장하고 건전할 때에도 매려하여야 한다. 왜냐하면 기업경영의 개선에 유의하면서 기업을 유지 ․ 발전시키는 것은 기업 자신뿐만 아니라, 기업을 둘러싸고 있는 이해관계자집단(주주, 채권자, 국가, 소비자, 노동조합)에 대한 경영자의 사회적 임무이기 때문이다.
기업은 이익의 최대원칙과 원가최소의 원칙을 통하여 상당한 기업이익을 획득하여야 한다. 기업이익은 사업을 운영하면서 그 목적으로 하는 제품을 제조 ․ 판매하여 그 매출총수익에서 사업을 경영하기 위하여 소요된 총비용을 차감한 차액으로 인정된다. 이 원칙이 기업경영의 각 부문활동에 걸쳐 지매하는 것으로 그것이 기업 내의 모든 부문 또는 계층에 어떻게 이루어지는가의 정도에 따라 이익획득이 결정된다. 따라서 이 원칙이 기업경영의 지주(支補:)가 된다. 그러므로 경영자는 경영을 개선하여 수익성을 향상시키 위해서 노력하여야만 한다. 그 해결을 위한 하나의 수단으로서 전용한 것이 기업진단이다. 즉 기업진단은 기업에 대하여 제3자의 입장에서 객관적으로 경영실태를 조사 ․ 관찰하여 거기에서 경영개선책을 찾아내어 권고한다. 대기업에서는 경영관리의 전문적인 지식을 갖는 경영자 및 경영관리자층에 의하여 경영이 이루어지고 없다. 그러나 중소기업에서는 일반적으로 (1) 전문적 지식을 가진 경영자가 적고, (2) 전문적 지식을 가진 경영관리자를 각 부문에 배치하기 곤란하고, (3) 관리조직상 경영관리자층이 얕다는 등 대기업에 비하여 경영상 불리한 점을 구조적으로 갖고 있다.
따라서 특히 중소기업에 대해서는 합리적인 경영발전을 위한 개선책을 제3자적 입장에서 객관적으로 조사 ․ 분석하며 그 결과를 제공한다고 하는 필요성을 갖게 하고 있다.

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