사업구조조정의 실행전략(M&A, MBO, 기업분할, 아웃소싱을 통한 사업구조조정)

M＆A통한 구조조정2. BIG Deal 3. MBO를 통한 구조조정 4. 기업분할에 의한 구조조정 5. 영업양수도에 의한 구조조정 6. P＆A7. Work Out 8. 아웃소싱(Out Sourcing) 9. 전략적 제휴(strategic partnership) Ⅸ. 기업구조조정의 방향1. 경영의 문제점과 방향2. 전략적 경영개선의 방향3. 노동시장정책과 노동개혁의 방향Ⅹ. 기업구조조정의 과제 참고문헌Ⅰ. 개요기업 구조조정이란 기업의 구조 즉 소유구조, 자본구조, 경영구조, 지배구조 그리고 사업구조 등을 조

구조조정1)구조조정?2)구조조정의 필요성3)구조조정의 효과4)구조조정의 유형구조조정 방법1)리엔지니어링 8)워크아웃2)리스트럭쳐링 9)TQM3)리인벤팅 10)MBO4)리오리엔테이셔링 11)M&A5)아웃소싱 12)영업양수, 양도6)벤치마킹 13)전략적 제휴7)다운사이징결 론목 차7조. 구조조정조직론STOCK OPTION?7조. 구조조정조직론 구조조정?시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하고 재구축하는 것조직의 경쟁력을 강화하기 위해 각 사업단위를 축소ㆍ통

M & A : 둘 이상의 기업이 통합되어 하나의 기업이 되는 기업합병(Merger)과 인수기업이 인수대상기업의 주식이나 자산을 전부 또는 일부를 매입함으로써 경영권을 획득하는 기업인수(Acpuisition)가 합하여진 개념으로 기업의 경영권 지배에 영향을 가져오는 전략적 경영수단으로 볼 수 있다.- 광의의 의미의 M & A : 넓은 의미에서의 M&A는 기업합병과 기업인수 뿐만 아니라 기 업의 자신에 대한 일부 또는 전부의 양도와 사업부의 분할매각(Divestiture), 기업구조

A의 유형3. 구조조정 기법과 결정요인4. M&A 전략 사례IV. 기업의 내부 구조조정과 그 사례1. 내부 분할형 구조조정의 개념2. 내부 분할형 구조조정 방법3. 기업분사(MBO)4. 스핀오프(Spin-Off)5. 스플릿오프(Split-Off)6. 스플릿업(Split-Up)7. Equity Carve-Out8. 사내 분사9. Class Stock10. 자산매각(Asset Sale)V. 기업의 외부 구조조정과 그 사례1. 외부 규합형 구조조정의 개념2. 외부 규합형 구조조정 방법3. 조인트벤처4. 전략적 제휴5. 흡수합병 및 인수6. 아웃소싱

구조조정이다.② 미시적 구조조정 개념이와 같은 거시적 구조조정 개념에 비하여 미시적 관점에서의 구조조정은 기업체가 환경변화에 대응하여 획기적인 경영 전략과 사업전략 그리고 내부 기업구조의 개혁과 경영행동의 개선으로 기업의 경쟁력을 향상시키는 과정을 의미한다. 사업구조의 조정은 기존 사업의 퇴출, 또는 통폐합, 신규사업진출, 인수합병, 사업교환(빅딜), 사업매각, 전략적 제휴 및 아웃소싱 등을 포함하고 , 기업구조의 조정은 기