기업의 국제화 동기(기업의 전략적 및 방어적 동기)

기업과의 전략적 제휴 등 국제경쟁력을 강화시키고 전세계로 사업을 확대, 강화하려는 일련의 국제화, 세계화전략앞의 세가지 전략중 ① Reengineering은 기업내부의 인사, 조직과 주로 관련된 전략이라 할 수 있고, ② Restructuring과 ③ Globalization은 외적 성장전략이라 할 수 있음. 그리고, 이런 외적 성장전략은 다음과 같이 세부전략으로 구체화되며 이들 세부전략은 결국 M&A의 동기 및 목적과 일맥상통하게 됨.□ Restructuring(사업구조의 재편)▶ Diversificati

및 부품조달상의 어려움을 극복하고자 하는 경우8/ 경쟁업체나 공급업체 또는 고객이 국제화하여 이에 대응하고자 하는 경우9/ 경기변동 위험 등 기 업의 제반 위험을 지역분산화와 제품다각화를 통해서 회피하고자 하는 경우2) 공격적 전략으로서의 동기1/ 자본, 설비, 인적자원 및 노하우 등을 보다 더 적극적으로 활용하여 기업의 이익을 증대시키고자 하는 경우2/ 세계시장전략 및 계획을 수립 ․ 추진함으로써 자원 및 시장에 대한 각종 기회를

국제화동기‘범위의 경제’를 실현하기 위해 해외에 진출한 것이라고 분석하였다. 범위란 한 기업이 활동하는 지역, 국가, 시장의 수와 종류뿐 아니라 한 기업이 제공하는 제품과 서비스의 수와 종류를 의미한다. 여러 국가에 진출한 기업은 소수의 국가에만 진출한 기업보다 마케팅 파워와 시너지 측면에서 큰 효과를 누릴 수 있다. 범위의 경제를 통해 다양한 지역의 고객에게 영향을 미치는 문화, 사회, 경제 등에 대한 광범위한 지식을 획득할 수도

및 대량수송 등으로 인한 원가절감을 가져 온다.ㆍ무역장벽의 약화 WTO 체제의 출범에 따라 보호무역 정책의 약화가 필연적으로 나타나고 있으며 자본, 재화, 기술, 인력의 국제적 이동이 훨씬 더 용이해지고 있다.다른 나라에 우리의 제품을 판매하기 위해 더 쉽게 들어갈 수 있게 된 반면, 외국의 기업들도 우리나라 내수시장에 보다 더 쉽게 진입할 수 있게 되어가고 있다. ㆍ방어적전략으로서의 국제화 동기-해외시장에서의 민족주의의 고조 등으

국제화에 따른 적응 ▶국내 경기변동 등에 따른 위험의 분산을 위해서 등기업의 국제화와 제 문제점(한국중소기업)국제화의 동기Ⅱ. 국제화의 동기공격적 동기 ▶자신이 가지고 있는 자본, 설비, 인적자원, 노하우 등을 보다 적극적으로 활용하기 위해 ▶자원획득 및 시장기회의 활용 ▶외국의 신기술 혹은 노하우를 전수 받기 위하여 ▶국내시장에서의 성장기회 제한에 따른 계속적인 기업의 성장을 위해 기업의 국제화와 제 문제점(한국중소