[전략경영] 현대자동차의 수직계열화

-현대자동차의 인도시장 공략에 관하여-목 차Ⅰ. 서 론 1Ⅱ. 인도의 시장상황분석1. 인구 통계적 환경 12 .경제적 환경 23. 사회문화적 환경 44. 정치적 법적환경 75. 인도의 자동차 시장 8Ⅲ. 현대 자동차의 강점1. 기술의 투자와 획득 102. 선진 기술의 획득 123. 품질 경영 134. 수직 수평 계열화 145. 인재 경영 166. 속도 경영 17Ⅳ. 인도 내 경쟁기업 분석1. 인도 자동차의 역사 192. 경쟁 기업 분석) 21Ⅴ. 인도 진출 전략 221. 단독투자 232. 입지선정 24

-현대자동차의 인도시장 공략에 관하여-목 차Ⅰ. 서 론 1Ⅱ. 인도의 시장상황분석1. 인구 통계적 환경 12 .경제적 환경 23. 사회문화적 환경 44. 정치적 법적환경 75. 인도의 자동차 시장 8Ⅲ. 현대 자동차의 강점1. 기술의 투자와 획득 102. 선진 기술의 획득 123. 품질 경영 134. 수직 수평 계열화 145. 인재 경영 166. 속도 경영 17Ⅳ. 인도 내 경쟁기업 분석1. 인도 자동차의 역사 192. 경쟁 기업 분석) 21Ⅴ. 인도 진출 전략 221. 단독투자 232. 입지선정 24

자동차 시장의 현황과 전망Ⅲ. 기아자동차의 기업구조1. 완성차와 부품사간의 역할 분담 : 수직계열화 및 전문화2. 현대기아자동차를 탈피한 부품사로의 성장 : 종속성 탈피 가능성Ⅳ. 기아자동차의 제품 경쟁력1. 핵심역량으로써의 디자인 혁신 선언2. 기아자동차의 해외 경쟁력Ⅴ. 재무제표 및 영업수치 분석1. 요약재무상태표, 투자액 수치, 지난 5년간의 영업실적그래프 살펴보기2. 동일업종비교표(몇 가지 투자지표)Ⅵ. 투자(경영)지표 분석1.

경영과 윤리경영상의 논란은 더욱 커져가고 있다. 부적절한 위기관리로 인해 고객피해는 점차 늘어가고 있으며, 이번 사건을 통해 도요타의 명성에 커다란 오점을 남기게 되었다. 도요타의 리콜 사례에서 볼 수 있듯이 아무리 잘나가는 기업도 품질이나 안전성에 문제가 생기면 한방에 위험해질 수 있다. 품질에 문제가 생기는 것은 기업이 지금까지 자신들을 성장시켜온 기술력을 과신(過信)하기 때문이다.사례 1-5-2. 현대모비스자동차산업의 생존경

수직적 통합의 정의시장거래비용의 원천내부화의 관리비용수직적 통합의 정도 결정Toyota의 수직적 계열화Toyota의 하청업체 관리 정책Toyota의 수직적 거래 관계의 변화Toyota의 수직적 계열화의 장단점아웃소싱의 정의아웃소싱의 장점아웃소싱의 단점아웃소싱 도입의 결정요인(matrix)가상통합수직적 통합 실패사례 - 세진컴퓨터랜드수직적 통합 성공사례 -Honda수직적 통합 성공사례 - 현대자동차수직적 통합전략현재의 사업 영역에서 수직적