[전략경영] 삼성물산 사업부제조직에 대해서

조직환경에 부응되었던 개념6수직적 구조경직된 조직 문화경쟁 전략공식적 통제일상적 과업2.2효율성 기업의 특징기계적 시스템 설계안정적 환경효율적 성과유사한 직무의 묶음과 수직적 계층으로 효율성이 높음상층부 중심의 의사결정권한계층의 자연스러운 형성으로 감독과 통제에 유리최고 경영층이 전략을 입안 복잡하고 방대한 정보를 관리하기 위해 공식시스템을 활용종업원은 단지 지시 받은 것을 실행72. 삼성전자 기업소개2

경영운동을 통하여 지역별 본사제도를 시행하다가 다시 글로벌 사업부제 조직으로 변경하는 과정을 보여주었으며, 최근에는 글로벌사업부에 지역별 사업부를 추가하는 형태의 조직 개편을 보여주고 있다. 이러한 과정은 우리가 강의 중 배웠던 조직구조의 변천과정을 잘 설명해 줄 수 있다. 본 사례로 기업의 기능에 적합한 조직구조에 대해서 살펴보기로 한다.1. 1994년 이전의 조직구조(1) 그룹비서실 중심의 회사운영삼성그룹은 1970년대 초반부터

삼성(삼성그룹)의 변칙세습, 삼성(삼성그룹)의 채용제도, 삼성(삼성그룹)의 SSAT(직무적성검사), 삼성(삼성그룹)의 의료전달체계 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 삼성(삼성그룹)의 발전과정Ⅲ. 삼성(삼성그룹)의 소유구조Ⅳ. 삼성(삼성그룹)의 창립자(호암 이병철)1. 호암의 기업경영사2. 호암의 경영방식1) 사업보국의 경영이념2) 이윤관3) 개척정신4) 기업가정신5) 합리추구의 정신6) 기술혁신7) 책임경영과 사업부제8) 통합적 조직관리9) 근대적 경영관리10) 조

경영운동을 통하여 지역별 본사제도를 시행하다가 다시 글로벌 사업부제 조직으로 변경하는 과정을 보여주었으며, 최근에는 글로벌사업부에 지역별 사업부를 추가하는 형태의 조직 개편을 보여주고 있다. 이러한 과정은 우리가 강의 중 배웠던 조직구조의 변천과정을 잘 설명해 줄 수 있다. 본 사례로 기업의 기능에 적합한 조직구조에 대해서 살펴보기로 한다.1. 1994년 이전의 조직구조(1) 그룹비서실 중심의 회사운영삼성그룹은 1970년대 초반부터

조직이 적합하고, 불확실성과 복잡상의 정도가 큰 의사결정 환경에 직면하고 있는 기업에는 사업부제 조직이 적합하다는 가설을 제시할 수 있을 것이다. 나. 사업부제 조직의 특성 사업부제 조직이 기업에 요청되는 이유, 즉 사업부제 조직의 도입의 동기는 크게 기업의 규모증대와 기업 전략의 다각화 두 가지로 볼 수 있다. 첫째로, 경영의 규모 증대에 따라 사업부제 조직이 요구된다. 즉, 경영규모가 커지면 관리계층이 불러나 최고경영층에서부터