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기업 브랜드 가치 : 2조 1,017억 원(2008년)- 주식상장 : 한국, 뉴욕, 런던 증권거래소- 신용등급 : Moody’s A3 (’09. 03. 05) / S&P A-Positive (’08. 06. 30)Fitch Ratings A (’07. 07. 02 공식 전환)○ 회사소개전기통신 서비스의 전문화 및 사업의 효율적 경영을 위해 체신부에서 통신 부분을 분리하여 공사로 전화함에 따라 1981년 12월 10일 설립되었다. 1997년 정부 투자기관에서 출자기관으로 전환하였으며, 1991년부터 한국통신으로 약칭하여 불렀다. 1995년 무궁화위성 1호

기업의 하나인 둥펑그룹과 전 차종에 걸쳐 합작 사업 추진으로 본격적인 중국사업으로 진출- 브랜드 전략으로 둥펑과의 신규 합자 회사 승용차는 전부 NISSAN 브랜드를 사용. 상용차는 둥펑의 브랜드를 사용함으로써 NISSAN 글로벌 경영 확정다. HONDA의 중국진출 전략- 이륜차 선행 진출과 완성차의 수출에 따른 브랜드 인지도 제고- 이륜차 진출 후, 완성차 부품 진출로 중국 내 현지 부품 조달 체계 구축으로 완성차 진출을 위한 기반 마련- 기존 합자 회

CONTENTSⅠ.서론1.기업선정배경Ⅱ.본론1.도요타 기업개요1-1.도요타 소개1-2.회사개요1-3.회사연혁2.렉서스의 탄생2-1.렉서스의 연혁2-2.렉서스의 탄생배경3.렉서스의 한국 시장 진출 동기4.외부환경분석4-1.국내 자동차 산업현황4-2.국내 수입차 시장현황4-3.경쟁사 분석4-4.고객 분석4-5.환경 분석5.내부환경분석5-1.조직구조분석5-2.렉서스의 핵심 역량5-3.성과분석5-4.SWOT5-5.STP6.마케팅 믹스(4PS)-4PS7.렉서스의 성공요인 분석 Ⅲ.결론 및 향후 전

시장현황3.3 경쟁사 분석3.4 고객 분석3.5 환경 분석4. 내부환경 분석 4.1 조직구조 분석4.2 렉서스의 핵심 역량4.3 성과분석4.4 SWOT 전략4.5 STP 전략5. 마케팅 믹스 (4PS)6. 렉서스의 성공요인 분석7. 도요타의 핵심역량8. 도요타 이문화 극복전략 사례Ⅲ. 결론 및 향후전략Ⅳ. 개별 조사후기도요타의 이문화 극복전략 Ⅰ. 서론1. 기업선정배경도요타는 일본 최고의 기업으로 21세기 첨단 산업의 집합체라고 일컬어지는 자동차 브랜드이다. GM, 포드,

시장현황3.3 경쟁사 분석3.4 고객 분석3.5 환경 분석4. 내부환경 분석 4.1 조직구조 분석4.2 렉서스의 핵심 역량4.3 성과분석4.4 SWOT 전략4.5 STP 전략5. 마케팅 믹스 (4PS)6. 렉서스의 성공요인 분석7. 도요타의 핵심역량8. 도요타 이문화 극복전략 사례Ⅲ. 결론 및 향후전략Ⅳ. 개별 조사후기도요타의 이문화 극복전략 Ⅰ. 서론1. 기업선정배경도요타는 일본 최고의 기업으로 21세기 첨단 산업의 집합체라고 일컬어지는 자동차 브랜드이다. GM, 포드,