[경영] 경영 마인드에 대해서

경영마인드를 가지고 있는 것이다. 이 책의 저자는 맥도날드화의 각박함이나 비인간화에 대해 비판하고 웰빙 사업과 같은 인간의 창조적인 부분에서의 즉 인간적인 미래에 대해서 이야기하고 있지만 효율성을 강조한 맥도날드화의 이야기가 내 개인적으로는 더 매력적으로 들린다. 어쩌면 내 개인적인 생각이 틀렸을지도 모른다. 사실 요즘 건강한 삶. 즉 물질적 풍요보다는 정신적 풍요를 강조하는 웰빙이 유행하면서 여러 사람들이 요가나 스파, 헬

경영뿐만 아니라 현대를 살아가는 모든 이들이 사회교류와 인간관계 속에서 꼭 필요한 마인드로 가져야 한다. 나 역시 생활하면서 맺는 관계 속에서 Win-Win Partnership을 새길 것이다. 함께하면 반드시 더 커다란 성공의 문이 보일 것이며, 함께하는 기쁨은 그만큼 두 배나 값지게 돌아올 것이다. 혼자만 승리하지 말고, 함께 승리할 수 있도록, 서로의 훌륭한 파트너가 되어주자. 이번 Win-Win Partnership을 통해서 이 경영마인드가 우리에게 얼마나 성장과 발전

대해서는 많은 논의가 있을 수 있다. 행정은 시장실패의 영역인 동시에 공공성, 정의, 절차를 소중히 여기는 영역이고, 민간부문의 조직을 대표하는 기업은 경쟁을 통한 생존과 번영을 최고의 목표로 하기 때문이다. 따라서 정부가 기업이 될 수는 없다. 행정은 목표달성을 위해 법률적 수단의 동원이 가능하기 때문에 행정이 동원가능한 정책변수의 범위는 경영에 비하여 광범하고 다양하다. 이러한 법규적 속성이 강한 정책변수를 갖는 행정에서는 규

경영활동과 회계의 대외적인 공개의무가 강조되고 있다. 현재 우리나라 사회복지사업은 다양화 및 다변화 해가고 있으며 이에 따라 사회복지기관은 운영 및 이용에 대해서 정부기관 및 각종 이해관계자들의 관심이 높아지고 있는 것을 비추어 볼 때에 사회복지기관의 효율적인 재정운영 및 경영마인드에 대한 이해는 부족한 현실이다. 따라서 정보이용자에게 유용한 정보를 제공하기 위해서는 공공성, 신뢰성, 투명성을 확보해야 될 뿐만 아니라 효율

대해서 정부기관 및 각종 이해관계자들의 관심이 높아지고 있는 것을 비추어 볼 때에 사회복지기관의 효율적인 운영 및 경영마인드에 대한 이해는 부족한 현실이다. 따라서 정보이용자에게 유용한 정보를 제공하기 위해서는 공공성, 신뢰성, 투명성을 확보해야 될 뿐만 아니라 효율성과 효과적인 운영을 요구하기에 이르렀다. 따라서 본론에서는 본인이 사회복지기관장이라는 가정 하에, 기관 운영 철학 및 리더십 등에 대하여 의견을 개진해 보겠다.