(1) 개요
1997년 급변하는 경영환경, IT환경의 급변화에 따라 타사와의 경쟁력이 심화되고 합리적 업무 프로세스의 재구축에 대한 필요성을 지각하게되면서 내부적으로 대응력과 경쟁력이 부족한 것을 보완하기 위해 ERP를 적용하게 되었다.
(2) 사전준비
① 확고한 경영목표의 설정
업무의 근간에 필요한 IT기반을 구축하는 것뿐만 아니라 당초 BPR를 추진했을 당시 계획했던 합리적인 경영체제를 ERP구현을 통해 달성하려 했다.
② 프로젝트 추진 팀 구성
재무회계/관리회계/판매유통/생산관리/자재관리 등 5가지 모듈별로 실무팀장 1명, 정보기술팀 1명, 부 컨설턴트 1명으로 구성하고 현업 프로세스 팀과는 별도로 시스템 관리 및 개발팀을 구성하여 프로젝트 착수 전사적 교육을 통해 자체능력을 강화.
③ 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성, 경영층에서는 강력한 의지를 표명
④ 패키지 도입범의 결정
제약인으로서 성공하겠다는 신념을 가지고 이익창출에 솔선수범하는 인정받는 사원이 되고 싶습니다. 만일 제게 보령제약의 경쟁력 있는 무기로 제약 시장에 참여하게 해주신다면 남들과 차별화된 의지와 노력으로 최단 기간 내에 저의 입지를 굳히도록 저의 모든 열정과 역량을 쏟아 부어 튼튼한 기초를 닦는데 초점을 맞추도록 하겠습니다. 그 후 2년 이내 반드시 우수사원에 뽑히는 것입니다. 사고의 행동화를 통한 끊임없는 실천을 이라는 큰 토대
성공하기 위해서는 보통사람과 뛰어난 인물(소위 천재) 들 간의 위화감을 줄이고 또한 천재들이 기업문화에 적응할 수 있는 환경마련이 가장 필요한 것 같다. 또한 최근에 LG는 CEO육성론에서 더 나아가 공격경영으로 대표되는 1등주의를 내세웠다. 이것은 90년대 중반에 삼성이 내세운 1등제일 주의와 하나도 다를 것이 없는 것처럼 보인다. 삼성이 인재를 최고의 가치로 평가하고 또한 최고가 되는 것을 우선시 여긴 것과 같이 LG에서도 뒤늦게 각 부분별
ERP 시스템 CONTENTSI. 주제선정 배경II. ERP시스템 개요III. ERP시스템의 특징V. ERP도입 성공사례(대웅제약)IV. ERP시스템의 도입필요성 및 효과1.주제선정 배경3선진 정보시스템 도입 기업경영의 주요 수단21C 글로벌 경쟁 심화 정보기술 발달42.ERP시스템 개요1) ERP(Enterprise Resource Planning)란 무엇인가? 기업 내 통합정보시스템을 구축하는 것으로서, 정보의 통합을 위해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 개념좁은 의미에서는 통합적
기말프로젝트SCM과 성공사례목 차1. 들어가는말 2. ERP(전사적 자원관리)란 무엇인가 1) ERP의 정의 2) ERP의 유래 3) ERP의 특징 4) ERP의 도입목적 5) ERP의 도입효과6) ERP의 기술발전 전망7) ERP의 적용3. 대웅제약 ERP 성공사례 1) 사전준비 2) 패키지 및 컨설팅 업체 선정 3) 프로세스 구축 및 구현4) 프로세스의 변화5) ERP 도입효과6) 결론 4. 맺음말 ● 참고 자료1. 들어가는말ERP라는 개념은 MRP-1, MRP-2, CIM 등의 단계를 거쳐, 비교적 최근에 생겨난 것으
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hwp (아래아한글2002)
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