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가능경영의 도입 배경a) 지속가능한 발전지속가능경영(CSM; Corporate Sustainable Management)이란 지속가능한 발전을 위한 기업의 역할이 강조되면서 요구되는 새로운 경영환경이자, 경영방식 또는 경영 패러다임이다. 기업은 사회를 이끌어가는 중용한 구성원으로서 역할을 하고 있으며, 기업의 지속가능경영은 사회를 지속가능 하게 하는 발전 태동과 밀접한 관련이 있다.산업혁명 이후로 200년간의 산업 활동은 지구의 생존을 보장할 수 없을 정도의 위기를

유지하던 시기, 그 다음으로 규모가 커지면서 초창기 조직문화의 핵심가치는 유지하면서도 변화된 조직을 관리하기 위한 구체적이고 다양한 경영관리 방법을 통한 조직문화의 시기, 마지막으로 창업 10년을 맞아 더욱 다양해진 환경변화와 글로벌화에 따른 최근의 조직문화 혁명시기가 그것이다. ‘안철수연구소’가 그 동안 행한 조직문화 혁신 사례를 살펴 보는 것은 우리가 흔히 성공한 기업이라고 하는 기업을 대상으로 그 기업이 어떤 식으로 조

유지하던 시기, 그 다음으로 규모가 커지면서 초창기 조직문화의 핵심가치는 유지하면서도 변화된 조직을 관리하기 위한 구체적이고 다양한 경영관리 방법을 통한 조직문화의 시기, 마지막으로 창업 10년을 맞아 더욱 다양해진 환경변화와 글로벌화에 따른 최근의 조직문화 혁명시기가 그것이다. ‘안철수연구소’가 그 동안 행한 조직문화 혁신 사례를 살펴 보는 것은 우리가 흔히 성공한 기업이라고 하는 기업을 대상으로 그 기업이 어떤 식으로 조

혁신, 생산성 향상 등의 의미를 포괄하는 기술진보가 미진하기 때문에 상품 질의 낙후성에 있어서 국제경쟁력이 떨어진다. 전 세계의 선진국들은 기술진보가 지속한 경제발전 및 국제경제력의 유지에 필수적이라고 인식한다. 1980년대 이후 한국은 선진국으로부터 시장개방과 선진국의 신보호무역주의로 무역마찰을 심하게 겪게 되었고, 대내적으로는 그 동안의 성장산업의 한계, 임금인상, 노사분규, 노동집약산업의 비교우위상실 등 제반 여건이 결

혁신의 새로운 방향을 제시할 필요성이 높아지고 있다. 사회적 기대수준의 향상으로 정부와 공공부문의 역할에 대한 기대가 변화하고 있으며, 개인적 차원에서 최소한의 삶의 수준 유지에서부터 적극적 의미의 삶의 질 향상, 사회적 안전의 확보 등에 이르기까지 새로운 문제들이 보다 중요한 문제로 대두됨으로써 이와 관련된 분야에 있어서 정부의 역할에 대한 기대가 높아지고 있다.2. 목적21세기의 무한경쟁에서 생존하고 번영을 지속하기 위해서