[재고][재고 정의][재고 성격][재고 중요성][재고 투자수익률][관리시스템][재고량 산출방법]재고의 정의, 재고의 성격, 재고의 중요성, 재고의 투자수익률, 재고의 관리시스템, 재고의 재고량 산출방법 분석

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2013.08.07 / 2019.12.24
  • 9페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 5,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 재고의 정의

Ⅲ. 재고의 성격

Ⅳ. 재고의 중요성

Ⅴ. 재고의 투자수익률

Ⅵ. 재고의 관리시스템

Ⅶ. 재고의 재고량 산출방법
1. 상품 회전율과 증대방법
1) 상품 회전율과 재고일수
2) 상품 회전율 향상
2. 적정 재고량 산출방법

Ⅷ. 결론

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

물류관련 기업특성들간 구조적 관계는 곧 기업 전체적인 정보 아키텍쳐를 표현하는 것으로서 이러한 구조적 관계에 대한 정확한 파악은 바로 물류정보시스템 활용 효율의 극대화로 이어질 수 있다는 점에서 그 의미는 대단히 크다고 할 수 있다.
이러한 구조적 관계를 형성하는 물류관련 기업특성들로는 대략 다음과 같은 요소들을 들 수 있다.
기업의 전략적 역량은 지금까지의 구조적 관계에 관한 연구에서 일관되게 나타나고 있는 주제로서 사업전략에 의해서 요구되는 사업단위의 전략특성과 하위기능별 의사결정 및 활동이 연결된다는 점에서 대단히 중요한 특성이라고 할 수 있다. 사업단위전략에 따라 주요 전략특성이 나타나게 되고, 이 전략특성에 의해 기능별 과업이 결정된다. 반대로 이러한 전략적 역량을 획득하고 유지하기 위해 기능별 부문에서 이루어지고 있는 의사결정과 활동의 형태들이 기업의 전략적 역량을 좌우하게 된다.
기업에 있어 물류관리는 그 자체의 영역이 광범위하고 다용적이며 구매, 생산, 판매 등의 분야와도 불가분의 관계에 있기 때문에 물류활동을 효과적인 지휘와 조정통제하에 두기 위한 조직화가 필요하게 된다. 단적으로 말해 어떠한 조직형태를 갖고 누가 물류활동의 관리책임을 질 것인가 하는 문제가 명확히 제기되어야 하는 것이며 따라서 물류활동의 관리책임을 전담하는 물류조직의 존재 및 조직내에서의 위치에 대한 문제는 기업의 전략적 역량 못지않게 중요한 물류관련 기업구조 구성요인이라고 할 수 있다.
물류기초기술은 전체 물류관리활동들의 효과적인 연계를 가능하게 하여 효율적인 물류활동의 수행을 지원하는 물류의 인프라스트럭쳐라고 할 수 있으며 물류관리활동이란 물류활동의 방향제시, 계획수립 및 지원·통제와 같이 물류활동의 수행에 있어 전제가 되는 기본적인 활동을 말한다. 이러한 물류기초기술 및 물류관리활동의 수준은 이러한 기초기술 및 관리활동이 물류관리의 체계화 및 합리화를 가속화시켜 물류성과에 유의적인 영향을 미치며 이와 아울러 물류정보시스템의 활용에 하나의 변수로 작용할 수 있다라는 점에서 상당한 의미가 있다고 할 수 있다.
참고문헌
▷ 김종목(2011), 생산-재고 시스템의 최적제어, 연세대학교
▷ 나카이 히사시 저, 김덕룡 역(1998), 재고파괴, 세종서적
▷ 모리타 히로유끼 저, 김인구 역(2004), 재고를 잡으면 회사가 산다, 한국물류협회
▷ 박광현(1998), 현대 재고모형분석, 명경사
▷ 유석천 외 2명(2010), 구매가격 변동 시 위험을 고려한 재고모형, 한국경영과학회
▷ 윤승철 외 2명(2011), 재고모형의 발전, 한국경영사학회
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [분식회계] 분식회계와 이에 따른 근절방안
  • 방법은 주로 재고자산 및 매출채권을 과대계상하는 방법을 이용하고 있다. 재고자산을 과대 계상하는 방법은 기업은 제품을 만들고서 팔리지 않으면 이를 재고자산으로 보유하게 된다. 이러한 재고자산은 자산의 형태로 보유하게 되는 바, 재고자산의 가치를 높게 부풀리거나 그 재고량을 늘리는 방법으로 기업의 보유자산을 늘리는 방법이다. 매출원가가 과소평가되어 자산의 과대계상과 당기순이익의 증가를 가져오기 때문에 빈번하게 분식회계에

  • [사업계획서] 바게트 & 커피 전문점
  • 시스템1. 메뉴에 근거한 식자재 기준을 마련한다. -가공형태, 등급2. 식자재 규격 명세서의 작성3. 식자재의 지속적 확보 여부와 납품자 상세 정보 점검4. 기존 식자재 공급자 대체 업자 확보5. 구매, 입고별 담당자의 선정6. 재고 보관을 위한 충분한 공간 확보7. 필요 재고 산정8. 재고 관리 시스템 수립9. 비용 절감을 위한 납품 사이즈, 수량 설정10. 입고 물품 수량 및 중량 체크11. 재고관리와 원가관리의 상호 연관(2) 식자재 보관 방법-야채 보관

  • [생산관리] POSCO포스코 자동차강판 판매실 인터넷 JIT적시생산시스템사례
  • 투자로 더 좋은 제품을 개발하고 생산하는 것이 자동차강재가공연구센터 및 광양제철소와 포항제철소에 있는 생산 라인에서 하는 일이라고 한다면 자동차강판판매실에서는 그것을 자동차회사에 시기에 맞추어 원하는 양만큼 공급해 주는 일을 하고 있는 것이다. 그 과정에서 POSCO에서는 최소의 재고량을 유지하며 요구량만큼 필요할 때 생산해 내는 기법인 JIT를 인터넷을 기반으로 사용하고 있는데 이는 나름대로의 성과를 거두고 있다고 평가된다.

  • [생산계획][생산계획 의미][생산계획 중요성][생산계획 구분][생산계획 지침][생산계획 내용]생산계획의 의미, 생산계획의 중요성, 생산계획의 구분, 생산계획의 지침, 생산계획의 내용(생산계획, 생산계획 지침)
  • 정의 재조정 등에 대한 비용이 발생됨. 위험은 최소화되나 장기적으로는 시장점유율을 잠식당할 것임.2.3. 생산능력 대안의 평가* 생산능력 대안의 경제적인 평가방법은 재무적인 측면에서 설비투자의 대안을 평가하는 여러 가지 방법(회수기간법, 순현가법, 내부수익률 등) 들이 있지만 편리하고 쉬운 의사결정나무를 이용할 수도 있음.2.4. 생산능력 대안의 선정* 최고경영자의 의사결정 사항임3) 서비스 시스템의 생산능력계획* 제품을 제조하는

  • 전수환경영학 요점정리/공사공단/공기업/전공필기/통합전공/경영학/경영요점정리
  • 관리1. 경영과학2. 생산시스템과 프로세스 관리3. 품질경영4. 생산능력관리5. 공급사슬관리6. 재고관리7. 운영계획과 자원계획8. 린 시스템 설계9. 경영정보시스템part 4 재무관리1. 재무관리의 기초2. 위험과 수익률3. 자본시장과 증권평가4. 자본비용과 가치평가5. 파생상품6. 국제재무관리와 재무분석part 1 인사/조직/전략1. 경영일반*효과성 : 목표달성 여부효율성 : 자원의 활용도*소유경영자/전문경영자소유경영자전문경영자장점강력한

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.