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- 목차
-
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업자금조달의 유형
Ⅲ. 벤처기업자금조달의 단계
1. 연구개발단계
2. 창업단계
3. 성장단계
4. 확장단계
5. 성숙단계
Ⅳ. 벤처기업자금조달의 결정요인
Ⅴ. 벤처기업자금조달의 신용보증제도
Ⅵ. 벤처기업자금조달의 방법
1. 벤처캐피탈(Venture Capital)
2. 투자
3. 전환사채(CB, convertible bond)
4. 신주인수권부사채(BW)
5. 엔젤(Angel)
6. 엔젤투자가치평가
7. 엔젤투자시장
8. 교환사채(EB)
9. 이익참가부사채
10. Option부사채
11. 담보부사채
12. 주식의 상장(등록)
13. 기업의 공개
14. 기업의 직상장
15. 주식의 종류
16. 보통주
17. 우선주
18. 후배주
19. 혼합주
20. 특수한 주식
21. 유가증권(주식등)의 모집
22. 유가증권(주식등)의 매출
23. 자금의 조달
24. 타인자본에 의한 조달
25. 자기자본에 의한 조달
26. 매각에 의한 자금조달
27. 벤처기업 투자자금 회수 방법
28. 최초공모주 발행(Initial Public Offerings, IPO)
29. MBO(Management Buy-Out)
30. MBI(Management Buy-In)
31. 트레이드 세일즈(Trade Sales)
32. Buy-Back
33. M&A 및 전략적 제휴
Ⅶ. 결론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
가장 널리 사용되는 기업전략의 개념은 사업영역의 관리인데 그것은 주로 매입을 통한 다각화에 기초를 두고 있다. 기업은 기업에 그대로 눌러 있겠다고 동의한 유능한 관리자와 함께 건실하고 매력 있는 기업을 매입한다. 매입한 사업단위들은 기업의 현재 사업부문들과 동일한 산업내에 있어야 할 필요는 없으며, 훌륭한 사업영역 관리자는 일반적으로 최고경영자가 요구하는 특수한 구체적 전문성의 필요로 인한 부분적인 제한 때문에 어떤 의미에서 사업영역이 제한된다.
매입한 사업단위들은 자율성을 유지하며 사업단위를 운용하는 팀들은 사업실적에 따라 보상을 받는다. 기업은 자본을 공급하며 전문관리기법을 사업단위내에 주입하기 위한 일을 한다. 동시에 최고경영자는 사업단위의 업적에 관하여 객관적이고 냉정한 검토를 제공한다. 사업영역의 관리자들은 잠재성의 의하여 사업단위를 분류하며 현금을 창출하는 부문으로부터 높은 잠재력과 현금수요를 갖고 있는 사업단위로 규칙적인 자원이동을 한다.
사업영역의 선택전략에서 기업은 다양한 방법으로 주주의 지분가치를 창출하려고 애쓴다. 이를 위하여 기업은 개개인의 주주가 할 수 없는 매력적인 매입후보 기업들을 선정할 전문가와 분석적 수단들을 사용한다. 기업은 범기업적인 기금모금 능력을 반영하는 유리한 조건으로 자본을 공급한다. 전문적인 경영기술과 훈련이 도입된다. 마지막으로 전통적인 지혜나 그 사업에 대한 감정적 애착심에 의해 장애받지 않는 높은 수준의 검토와 지도를 제공한다.
사업영역관리 개념의 논리는 많은 중요한 가정에 의존한다. 기업의 다각화계획이 매력도와 참여비용 테스트에 부합되려면 우선 양호하지만 상대적으로 과소평가되고 있는 기업을 발견해야 한다. 매입되는 기업들은 실제로 낮게 평가되어야 하는데 그 이유는 모기업은 일단 매입하고 나면 새로운 사업단위에 대하여 거의 할 일이 없기 때문이다. 장래성 테스트에 부합하기 위해서 기업이 제공하는 혜택들은 매입한 사업단위에 실질적인 경쟁우위를 제공할 수 있어야 한다. 고도로 자율적인 사업단위들을 통한 운영형태는 건전한 사업전략을 개발하는 동시에 관리자들에게 동기를 부여해야 한다.
- 참고문헌
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◇ 강용덕 외 1명, 금융환경의 변화가 중소·벤처기업의 자금조달에 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 한국경영컨설팅학회, 2010
◇ 김동언, 중소·벤처기업자금조달 및 운용 전략, 대한세무협회, 2000
◇ 김혜선, 중소·벤처기업의 자금조달유형에 관한 조사 연구, 호서대학교, 2007
◇ 김휘석, 벤처기업의 자금조달에 관한 연구, 군산대학교, 2002
◇ 서정한 외 2명, 벤처기업의 자금조달 방법에 따른 기업의 재무적 성과의 차이 분석, 디지털산업정보학회, 2011
◇ 이형욱, 중소벤처기업의 자금조달 활성화에 대한 연구, 충남대학교, 2008
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