히타치국제경영 전략및현황,히타치기업분석,히타치마케팅전략,HITACHI

기업에 의해 일어났기 때문이다. 이상무, “FDI(해외직접투자)”, 고시계사, 고시계 1997년 4월호, p.348다국적기업이 해외직접투자를 통해 국제적인 생산활동을 전개하기 위해서는 새로운 사업기회와 변화하는 환경에 대처할 수 있도록 능동적으로 운영되어야 하기 때문에 수출시보다 더욱 복잡한 전략적 의사결정을 해야 하는 문제에 부딪치게 된다. 다시 말해 투자국의 전체적인 환경분석을 통한 투자 결정 및 진출형태, 현지 진출 전략 등 여러 가지 의

기업은 하이얼이다. 하이얼은 창의성과 고객 필요에의 신속대응이라는 명제하에 기업을 발전시켰다. ‘품질은 기업의 생명’이라는 내부 의식개혁을 시작으로 하이얼은 선진기법을 도입하면서 성장하는 전략을 채택하였다. 단기적으로는 기술습득, 기업조직의 혁신, M&A를 통한 양적 성장에 주력하였으며 장기적으로는 경영 개혁의 지속적인 실행의지를 바탕으로 기업의 국제화, 다각화, 창의적-고객지향적 기술 및 제품개발 등에 중점을 두었다. 최

경영권을 승계하기까지 루이스 V. 거스너 Jr가 달성하고자 했던 가장 큰 기업목표는 “업계 선두 복귀”였다.오늘날 IBM은 세계 최대의 서비스 및 컨설팅 회사, 세계 최대의 기술회사, 세계 최대 규모의 e-비즈니스 회사라는 평가를 받고 있다. IBM의 현 CEO인 샘 팔미사노는 ‘혁신과 창조’의 비전을 제시하고 주문형 컴퓨터 전략(On-demand Strategy)을 발표한다. 그리고 인터넷이 주도하는 새로운 시장을 미리 예측하고 적응하기 위해 과감한 구조 조정, 전략

기업의 국내 현지법인 등 일부 발빠른 업체들이 그린데이터 센터 설립을 추진하고 있는 상황이다. 가까운 일본에서는 히타치, 후지쯔, NEC 등 IT업체에서 자체적인 그린 IT계획을 추진중이며,그린IT 프로모션 협회를 설립하는 등 그린 IT에 대한 상당히 많은 진전을 보이고 있다.참고 자료그린 비즈니스 그린 IT 동향11산업자원부자원재활용기술개발사업단, WEEE와 RoHS 대응 폐 전기․전자기기 재활용, 2005. 6. 3.한국전자산업진흥회, 유럽 폐 전기․전

히타치히타치그러나 90년대에 들어 외부 연구기관과의 제휴 부족, 높은 생산 비용, 신기술 및 수평분업의 새로운 비즈니스 모델에 대한 개발 부진 등으로 경쟁력이 약화되었고, D램 분야에 있어서는 삼성의 급속한 성장과 추격으로 92년에 와서 D램 분야 세계 1위 자리를 빼앗기고 말았다. 　(4)글로벌전략1)변화하는 국제 전략글로벌 스탠다드가 21세기 생존의 관건으로 판단하고, 개방화 시대에 대응하기 위해 기업경영의 중심을 글로벌 스탠다드에