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지속가능경영 관련 사례분석,유한킴벌리,LG화학,LG칼텍스정유,롯데칠성,지속가능경영,지속가능경영사례,지속경영

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목차
INTRODUCE
McDonald : Soya In Amazon

MAIN SUBJECT
1. 유한킴벌리 사례분석
2. LG화학·LG칼텍스정유 사례분석
3. 롯데칠성 사례분석

COMCLUSION
Doing the Right Thing
본문내용
1. Background

2006년 4월 6일
그린피스가 홈페이지에 McAmazon이라는 제목으로 맥도날드의 아마존 우림 파괴에 대해 비판하는 글을 올렸다. 그린피스는 유럽에서 맥도날드 치킨 맥너겟의 가장 큰 공급자가 최근 브라질의 아마존을 황폐화시키며 콩을 재배해 닭에서 먹인다고 주장하였다. 또한 그린피스는 맥도날드 콩 제공자인 카길이 브라질 콩을 가장 많이 구매하는 기업이라고 밝혔다.

2. McDonald’s Response
사실 콩 거래에서 맥도날드가 차지하는 비중은 매우 작았으나 그린피스는 글로벌 기업인 맥도날드를 통해 문제를 해결하고자 하였다.
맥도날드 측에서는 즉각적으로 반응하였다. 맥도날드 유럽본부의 품질담당 책임자인 케이스 케니는 “그린피스의 주장에 대한 조사작업을 이미 시작했으며 그 결과를 면밀히 검토할 계획”이라고 말했다.
맥도날드는 소비자들에게 환경을 파괴하는 주범이라는 인식을 얻는 것이 두려웠으며 그 당시 ‘비만 주범’이라는 불명예스러운 별칭까지 얻은 상태였기 때문에 더 적극적으로 대응하였다.
맥도날드 유럽 관계자는 “우리는 크지만 혼자서 나아갈만큼 크지는 않다.”라고 말하며 카길을 비롯한 다른 브라질 콩 구매자들에게 도움을 요청했다. 맥도날드는 자신의 제휴회사와 전문인력 등을 동원하여 문제를 해결할 수 있는 방법을 모색했으며 카길과 함께 그린피스는 물론 다른 환경 NGO단체들과 빈번한 만남을 가졌다.

3. Outcome
결국 맥도날드와 그린피스, 카길이 열대우림산 콩 구입 중지에 합의 하였다.
그린피스는 맥도날드가 환경을 위하여 아마존 콩 농장 활동 중단 캠페인에 앞장서는 기업이라는 글을 홈페이지에 게시하였다.
맥도날드 유럽 관계자는 이 일에 대해 “우리는 아직 많은 문제가 남아있다. 이것은 시작일 뿐이지만 결국에 지속가능경영을 선도한 사건이라는 것에 대해 자랑스럽다.”라고 말했다.
유럽의 소비자들도 맥도날드의 이런 행보에 감명을 받은 듯 했다. 결국 맥도날드라는 기업에 대한 이미지와 선호도가 올라갔으며 환경을 파괴하고 우리의 건강까지 해치는 기업이라는 이미지는 탈피했다.
브라질의 반응은 양분되었다. 브라질 정부는 그 합의를 지지했지만 몇몇 브라질 사람들은 유럽과 미국이 브라질의 경제 개발을 막는 것이 아니냐고 우려를 표하기도 했다.

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