[경영정보시스템] MRP

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목차
1.들어가기
개념과 의의

2.살펴보기
기대효과
장단점
사례

3.나가기
시사점
본문내용

자재 소요 계획
컴퓨터를 이용하여 최종제품의 생산계획에 따라
그에 필요한 부품 소요량의 흐름을
종합적으로 관리하는 생산관리 시스템

종속수요 품목의 적시 공급 최종 완제품의 적시 생산

종속수요품목의 소요량과 주문 시기

최종제품의 생산계획과 각 품목의 조달기간으로 계산


MRP 기법을 이용하여 정확히 계산 가능

고객서비스의 향상
재고수준의 하락
생산원가의 감소
자재부족, 자재공급의 지역, 자재혼돈의 최소화
공장가동률의 향상
생산능력의 효과적 조정과 배분
과업의 우선순위 파악가능

장점
자재소요의 정확한 예측
생산능력계획과의 연계성
구매/생산활동의 현황파악
고도의 동태성과 신축성

단점
안전재고의 감축
시스템의 패키지화

MRP Ⅱ
ERP

도입동기
우선순위계획, 생산능력계획, 우선순위통제, 생산능력통제의 부재
생산관리를 체계적으로 수행하지 못함

시스템 작동
Multi-user용으로 개발
시스템 설치 시 칼라 지정 가능
HELP 기능
MENU 방식으로 작성
모든 데이터 관리에 등록, 검색, 리스트 기능 추가
리스트 : 화면, 파일, 프린트 가능
각 FILE에 옵션 부여 가능
ESC : 어떠한 상태이더라도 이를 선택하면 현재 수행중인 작업을 중지


영업-생산 전반에 걸친 작업자들
교육·견학
전표·서류·장표 양식 통합
영업-생산의 작업 흐름·업무 파악
공정 현장과의 토의, 시험 적용
작업·관리의 표준화 수행
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