유통경로론 -러시아 시장 내의 스낵 마케팅

론1. (주)미원 (1) 미원의 탄생과 (주)미원의 성장우리 민족의 아픔인 6.25전쟁이 끝나고 복구산업이 시작될 무렵 외국의 새로운 상품들이 물 밀 듯이 몰려 들어왔다. 특히 창업자인 임대홍 회장은 일본상품들이 한국시장에 쏟아져 들어오는데 심한 민족적 반감을 느꼈다. 그 중에서도 일제 조미료‘아지노모토’는 경쟁상대 없이 우리나라에서 판을 치고 있었다. 또 가격이 비싸 일반인들은 엄두도 못내는 고가품이었다. 이를 보다 못한 그는 조미료를

내의 막걸리 시장은 서울 내의 막걸리 제조 회사들이 점유율을 독차지 하고 있는데 지역별 특성을 살린 서울 외 지역의 중소기업들이 막걸리 시장에 더 많이 더 쉽게 진입할 수 있다면 막걸리 시장의 지속적인 성장이 가능하다.3.SWOT 분석Strengths - 고객 니즈에 맞는 제품 라인- 다양한 패키지- 발효제어기술 보유- 전통주류문화에 대한 관심- 국내산 쌀 100%Weaknesses- 국가주 이미지의 미비함- 높은 물류비용- 짧은 유통기한- 맛의 변질Opportunity- 저

내 사업 현황오리온 제과 사업의 SWOT분석오리온의 해외 진출의 계기Ψ. 본론Ⅰ. 해외 진출 시장의 성공전략1. 현재 오리온의 해외 사업2. 해외 사업 목표3. 해외 사업에서의 핵심역량기술 및 제품력생산력 및 유통력가격정책마케팅인력 및 조직 관리재원조달Ⅱ. 국가별 성공전략1. 오리온의 중국 시장 진출중국시장 진출 계기 및 목표오리온의 중국 진출 현재 상황SWOT분석중국 시장 성공 전략주요 성공요인향후전략2. 오리온의 러시아 시

마케팅전략, 시장 전략을 수립하였는지 살펴보고 이에 따른 다국적기업적　시사점을　제시하고자　한다．2. 오리온제과 기업개요1) 기업 연혁구 분내 용1950년대1960년대1970년대1980년대1990년대2000년대2) 조직도C E OC O O해외마케팅경영전략해외지원팀경영지원해외영업팀국내부마케팅해외부해외PROJECT팀영업팀해외사무소생산팀러시아영업본부개발팀경영개선팀홍보팀TRIO팀FAST팀3) 사업부1) 국내 사업부2) 해외사업부1.

내는집단의 분위기- 과업구조 : 과업의 목표가 분명하게 명시되어 있고 그것을 달성하는 수단 또한명확하게 설정되어 있는 정도- 리더의 직위권력 : 리더가 직위에 의해 부하직원들에게 행사할 수 있는 영향력의 정도v. 경로-목표 이론a) 경로-목표이론이란?(1) 경로-목표이론이란?- 리더의 행위가 어떻게 부하를 동기부여하고 성과를 얻을 수 있는가를 기대이론에 입각하여설명한 이론이다. 즉 효과적인 리더십 스타일은 부하로 하여금 목표를 인