아이리버 환경변화의 경영 실패 사례

경영 압박에 직면할 수밖에 없었던 것이다. 세상에 `공짜 점심`이란 없다는 단순한 교훈을 값비싼 대가를 치르며 깨닫고 있는 셈이다.(3) 시너지 없는 대형화- GM은 인수합병을 통해 덩치는 키워놨는데 정작 시너지 효과는 미미했다. 무리한 확장으로 공룡처럼 비대해졌지만 어느 브랜드 하나 제대로 성공시키지 못했다는 것이다. 브랜드 차별화에도 실패해 시장에서 자체 모델끼리 경쟁하는 사례가 빈번하게 발생햇다. 이를 카니벌리제이션(CANNIBALIZATION

아이리버에게 큰 위협적인 요소이다. 자본과 경험효과로 무장한 대기업의 연구개발 및 마케팅 능력에 중소기업인 레인콤이 고전할 가능성을 충분히 있어 보인다. 이런 거대 기업뿐 만 아니라 변화하는 환경에 빨리 적응할 수 있고, 새로운 기술로 무장한 거원, 엠피오 등의 중소기업도 해외시장 진출 단계에 착수하고 있다. 특히 거원은 아이리버에 이어 삼성을 제치고 국내시장 점유율 2위를 탈환하는 가파른 성장세를 보이고 있는 중이다.(2)중국하청

경영 자원을 집중하고, 건전한 재무구조를 바탕으로 책임경영에 임하여 환경변화에 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 이마트의 기본으로 삼고 있다. 또한, 친환경을 추구하는 경영을 하고 있다. Green E-Mart라는 슬로건을 내세워 친환경 시스템을 구축하였다. 쇼핑백 감축 캠페인을 펼치고, 친환경건물을 인증 받았으며 에너지 절감과 오염물질 최소배출로 친환경 사업장 운영에 앞장섰다. 환경 PL상품을 개발하였고, 상품 폐기율 감축과 수송, 하역, 보

경영 악화의 원인이 됐다며 내가 와서 제일 먼저 한 일이 부실을 없애고 조직을 유연하게 만든 것이라고 설명했다. 5.해외 법인의 방만한 운영- 해외법인에서 재고 및 유통 관련 업무를 방만하게 했던 점도 현재의 기업 상황에 원인이 되었다. 해외에 깔린 재고 상황조차 제대로 파악하지 못해 위험에 즉각 대응할 수 없었던 것이다. 실제로 지난해 해외시장에서 밀어내기식 영업을 많이 한 여파로 재고가 상당수 쌓여 있다.  1)핵심역량을 이용해 기

아이리버의 제품 디자인은 예전만큼 효과를 발휘하지 못하고 있다. 품질 면에서도 경쟁사에 비해 높은 우위에 있다고 보기가 어렵다. 경쟁사들의 뛰어난 기술력으로 인한 것이라고 볼 수도 있겠지만 무엇보다 아이리버는 디자인이나 품질면에서 과거에 선도자의 위치에 있을 때 꾸준한 개발과 노력을 기울이지 않았기 때문에 경쟁사의 진입에 대처하지 못한 것이라고 여겨진다.(2) Price (자료 : 변화하는 한국인의 가치관과 소비 패턴)최