동양시멘트와 Cemex의 생산전략 비교

, 이 문제는 다른 동료가 이미 겪은 일이고, 해결책이 마련되어 있을 확률이 60%　-　다른 동료에게 해결책을 얻기 쉽게 만듬⦁종업원에게 경영에 대한 기본교육과 IT교육을 중점적으로 제공⦁IT 시스템을 활용해 공장, 사무실, 트럭을 온라인으로 연결23슬라이드 1,2,3는 CEMEX 미션, 가치 등 조직문화에 대한 자료!!24잠브라노? 세멕스 CEO 아저씨 아래 말이 글로벌 기업으로써의 세멕스를 잘 말해주는 것 같아서 일단 넣어봤어요! 빼셔두 무방!!!2526

CEMEX의 표어인 ‘양질의 시멘트를 언제 어디서나’가 고객들에게 각인됨.2. 평가1) 유통정보시스템의 성공 요인 : 배송 시간 감소와 배송 정확도 증가가 결정적 원인2) 앞선 비교우위 : 경쟁사 대비 고가이나 고객만족으로 재구매 증가, 해외 진출의 발판3) 전략적 경쟁무기 : 차별된 경쟁무기의 사용이 가능해짐. 그러나 업계에서 경쟁무기가 경쟁의 필수품으로의 전환 위험이 있음.3. 향후 전망전략적 통제력은 실물자산보다 정보경영에서 발생하기

CEMEX의 해외직접투자 관련 이론04 향후 계획 및 시사점CEMEX : 향후 계획 및 시사점Cemex의 향후계획핵심 사업인 시멘트, 레미콘 사업으로의 특화발전하는 시장에의 사업 집중수요성장시장으로 계속해서 국제적 확장 추진 계획(중국, 인도시장 등 아시아 신흥시장 진출)자산중심 경영(MANAGING ASSETS)정보중심 경영(MANAGING INFORMATION)실물자산은 비용과 관리를 동반하므로 경영부담과 돌발적 위험을 가지지만,진보된 무형적 경영체계는 기업을 Brand로서

생산 공장을 설립한다. 이 과정에서 시장을 하얼빈, 장춘, 서안, 란주등으로 확대하였으며, 이후 02년, 06,년 10년에 차례로 짓는 등 현지생산에 박차를 가하고 있다.C. 베트남오리온은 베트남에 1990년대 중반에 수출로 진출하였다. 1995년까지 국내 법인이 직접수출의 형태로 제품을 공급하였고 이후 중국에 공장을 세우면서 러시아와 베트남에 대한 수출은 중국법인이 담당하는 구조로 전략적으로 바뀌었다. 오리온은 초기에 초코파이 단일 제품만으로

전략을 구사, 거점 시장에서 우위를 확보하겠다는 전략-2005년중으로 해당 지점내 물류 및 영업정책으로 직조직 형태의 판매전문회사를 설립계획-해외사무소의 역할강화: 중개역할 수출의 최첨병 Place (유통전략) Promotion(판매,촉진전략)1) 무료 시식회-매년 3~4회 정기적인 시식회를 개최하고 가장 비중을 두는 광고수단.-베이징 중심가의 대형슈퍼를 통해 시식회도 자주 가진다.2) TV광고-고품질, 고급 브랜드로 소득수준이 비교적 높은