[경차]경차시장의 성장과 기아차의 경영전략 PPT자료

전략 그리고 위기 탈출4.프라이드가 출시와 대미수출 성공제 3 장1990년대 중반~90년대 말~현재14 기아자동차의 부도사태와 부활 1.기업의 외부환경-자동차 시장의 경쟁 가열화, 그리고 IMF2.기업의 내부환경 3.자동차 전문 기업집단으로 성장4.부도5.현대 그룹의 기아차 인수와 부활제 4 장 현대기아 자동차

전략 그리고 위기 탈출4.프라이드가 출시와 대미수출 성공제 3 장1990년대 중반~90년대 말~현재14 기아자동차의 부도사태와 부활 1.기업의 외부환경-자동차 시장의 경쟁 가열화, 그리고 IMF2.기업의 내부환경 3.자동차 전문 기업집단으로 성장4.부도5.현대 그룹의 기아차 인수와 부활제 4 장 현대기아 자동차

시장경쟁과 소비자의 욕구에 의해 성장하는 특징이 있다. 경쟁의 우위는 수시로 뒤바뀔 수 있고 소비자의 욕구는 항상 변경되기 마련이다. 이 때문에 자동차산업은 핵심기술의 확보와 소비자의 만족도 향상을 성장전략으로 채택하지 않을 수 없다. 이에 따라 자동차산업이 첨단기술을 선도하고 운수와 보험산업 등에까지 새로운 상품개발을 뒤받침 한다고 평가하는 것이다.② 한국 자동차 산업 현황자동차산업은 자동차의 제조, 유통, 운행에 연관된

전략을 제시하고자 한다. 연구 전반에 걸쳐, 현대자동차의 글로벌 경영 전략이 기아와의 통합 이전부터 이루어진 점, 그리고 통합 후 기아자동차와 차별화된 현대자동차만의 브랜드 전략을 세계 시장에서 확장하고 있는 사실에 부응해 이 연구에서는 대상을 “현대자동차”에 국한하기로 한다. 연구방법은 기사, 서적, 신문 자료 등의 각종 문헌조사와 함께 지금까지의 현대자동차를 분석한 논문과 연구결과를 종합하여 재구성하는 방식을 이용하였다

경차로 도시 내 아주 작은 공간에서도 쉽게 주차할 수 있는 편의성도 지녔다. 그리고 120km/h의 마력과 안정성도 무시하지 못한다.’라는 conception으로 도시 젊은 single officer를 타겟으로 하였다.1) Smart for two의 concept 탄생이 경차의 네임인 Smart는 swatch의 ‘S’와 Mercedes-Benz의 ‘M’, 그리고 ‘예술’ Art를 결합하여 탄생되었다. Swatch는 외형 디자인의 idea과 concept을 지원하고 Benz는 기술과 생산을 지원한다. Smart는 double concept 전략으로 swatch의 화력하고 활기