노드스트롬의 인적자원관리 전략

목차1. 기업소개1-1 기업 선정 이유1-2 노드스트롬 기업의 역사1-3 노드스트롬의 기본적 분석1-4 Annual Report2. 고객서비스2-1 고객서비스2-2 서비스 사례3. 인적자원관리 – 노드스트롬의 HR3-1 기업문화3-2 기업구조3-3 직원채용3-4 통제 및 보상3-5 내부승진제도3-6 권한위임제도3-7 기타4. Hospitality 산업에 노드스트롬의 HR 적용 방안4-1 권한위임4-2 역 피라미드 구조4-3 소수인종 고용규칙5. 결론5-1 노드스트롬의 문제점5-2 미래의 노드스트롬기업소

기업교육론 기업교육의 위치 및 업무체계목 차기업교육론기업교육 부서의 위치 1.1 기업의 업무구조1.2 기업교육부서의 업무2. 기업교육 부서의 업무체계2.1 인적자원개발(HRM) 영역2.2 인적자원개발(HRD) 영역3. 인적자원 개발과 인적자원 관리의 통합3.1 전략적 HRM’과 ‘전략적HRD’의 긴밀한 연계3.2 전략적 HRM’과 ‘전략적HRD’의 강조1. 기업교육 부서의 위치 기업의 업무구조기업교육론경영전략마케팅, 인사경영재무, 생산, 서비스, 세일즈

노드스트롬 백화점의 매장 담당 종업원의 임금은 동일 지역 소매업계의 평균 임금보다 시간급으로 2달러가 많고 별도로 6% 이상의 판매에 대하여는 커미션을 받는다.7/ 셀프서비스 상점이나 은행의 무인점포와 같이 고객이 서비스 과정에 참여하도록 함으로써 종업원 1인당 생산성을 높이고 그 혜택이 종업원에게 돌아가도록 한다.종업원 동기부여 방법위의 그래프는 일본의 白鷗大學 消費者對應論 연구실에서 일본기업의 종업원 동기부여 방법에 관

관리1. 교육훈련 의의/목적2. 교육훈련 전략3. 해외 선진기업의 교육훈련 사례연구제6절. 경력개발관리1. 경력개발 관리(CDP) 의의/목적2. CDP모델3. CDP의 실천기법제7절. 인간관계 관리1. 인간관계 관리의 필요성2. 인간관계 관리의 여러 가지 기법제 4장 사례분석1.듀폰2.초일류 기업의 공통점제 5 장. 결론제 1 장. 서 론모든 기업들은 조직의 목적을 달성하기 위하여 물적 자원/정보적 자원, 인적 자원을 획득/개발하여 환경의 Needs에 대응하고, 이

인적자원관리 팀 사례 분석 보고서 - Nordstrom -제출일 : 2005/11/11- 목 차 -1. Nordstrom 소개 - p.32. Nordstrom의 역사 p.3(1) 사업의 시작(2) 세대교체(3) 차세대 경영3. Nordstrom의 특징 p.5(1) 무조건적인 반품 정책(2) 1인 밀착 서비스(3) 매장을 가장 중요시 (4) 구매의 분권화(5) 판매 직원들에게 판매 수수료 지급4.1989년 후, 위기와 문제점 - p.75.SPH제도 분석 -