[E비즈니스] 아이튠즈(iTunes) 유통 및 수익모델 분석

분석1) MP3 플레이어 국내 시장2) MP3 플레이어 국외 시장3. 기업 환경 분석1) 회사 소개2) 기업 경쟁 환경4. 기업 경영 전략1) 회고경영자전략2) 브랜드 전략3) 마케팅 전략4) 디자인 전략5) R & D 전략6) 생산 및 판매 전략7) 신제품 출시 전략8) 소비자 관리 전략5. 성공요인 분석1) 기업철학2) 경영시스템6. 레인콤이 나가야할 문제1) DRM과 콘텐츠 비즈니스모델2) ‘MP3 플레이어, 음악만 듣는게 아니다’Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론1 연구 목적 및 대상 선정현

분석E-마켓 플레이스를 지양하는 기업이라면 모두 하나의 경쟁자가 될 수 있을 것이다. 유튜브는 무료 동영상 서비스로 고객들을 모으고 이를 바탕으로 수익 모델을 제시하며 구글과 연계하여 다양한 사업을 전개해 나갈 것이라 예상되기 때문에 동영상 서비스가 아닌 다른 서비스를 제공하는 기업이 언제든 동영상 서비스를 시작해서 유튜브의 경쟁자가 되는 것이 이상하지 않으며 또한 유튜브가 다른 종류의 사업으로 사업을 확장 시킬 수도 있기 때

분석된다.연 도200420052006E2007E2008E2009E2010EHDD MP3 Player13,987 28,557 42,688 50,149 54,787 58,226 62,056 Flash Memory MP3 Player26,378 45,838 61,639 73,721 84,237 94,378 102,921 합 계40,362 74,395 104,327 123,870 139,024 152,604 164,977 (4) 애플의 SWOT 분석Strength․ 기능과 디자인․ 뛰어난 경영진․ iTunes 소프트웨어․ 브랜드 파워Weakness․ 현지화 노력 부족․ A/S 불충분․ iPod 폐쇄정책․ 고가격정책Opportunity․ 세계 MP3P 시장규모

수익 창출이 가능한 상품 확보 및 판매로 시장을 리드, 국내 최고의 온라인 유통회사의 입지를 확고히 다졌다. 2009년 2월 이해선 대표이사의 영입을 통해 회사의 마케팅 및 홍보, 영업 역량을 강화하고 있다. 차별화된 사업모델로 시장우위를 선점하고 중고가의 프리미엄 상품 전략을 통해 상품 및 방송 경쟁력에 대한 우위 확보 및 일원화된 통합커뮤니케이션을 지속적으로 추진한다는 전략을 추진하고 있다. 2009년 3월에는 기존 CJ홈쇼핑에서 CJ오쇼핑

비즈니스 관념이 얼마나 뚜렷한 지를 엿볼 수 있다. 주커버그가 페이스북을 오픈하면서 ‘대학생’이라는 타겟팅 대상을 삼고 시작함으로 인해 보다 성공적인 결과를 이끌어낼 수 있었다. 이처럼 타겟팅에 대한 성공적인 경험을 바탕으로 사업 확장과 수익모델을 내는 데 있어서 새로운 모델을 제시하였는데 이것은 다른 기업이 페이스북 사이트 안에서 서비스를 제공할 수 있도록 하는 비즈니스 모델이다. 또한 기업들의 서비스 제공 기회 이외에 커