[마케팅] 방역업체 CESCO 마케팅 전략 분석

cesco의 서비스 특성상 표적시장을 선정하는 데는 어려움이 있다 왜냐하면 cesco의 서비스는 어디서든지 요구될 수 있고 필요할 수 있기 때문이다. 실제로 cesco는 초기에는 대규모 사업장을 고객으로 확보하고 있었으나 일반 가정집으로까지 표적시장을 확대시켰다. 전체 시장을 표적으로 삼는 무차별적 마케팅 전략(Undifferentiated marketing)을 사용한 것이다. 즉 세분시장간의 차이를 무시하고 하나의 제품으로 전체시장을 공략하는 전략을 사용한 것이다.제

업체로서의 포지셔닝을 갖게 하였다. 이로 인해 세스코는 고객의 삶을 우선적으로 생각하는 똑똑한 기업이라는 생각을 하게 되었고 이 기업에 대해 자세히 알아보고 싶다는 생각에 세스코라는 기업을 선정하게 되었다.이 리포트에서는 1976년 창업하여 1997년 경영 혁신을 통해 방역, 방제 분야에서 선두를 달리고 있는 기업 ‘세스코(Cesco)의 마케팅 사례를 통하여, 위에 언급된 부분을 토대로 성공적인 마케팅이란 무엇인지, 이를 이루기 위한 조건과

마케팅」, 형설출판사, 2006☞ 김민주, 「세스코의 변화경영 전략」, emars, 2005참고문헌☞ 편집부, 「2005년 7월 나의 사업이야기 - 세스코편」, 매경이코노미 , 2005☞ 맹명관, 「스타벅스 100호점의 숨겨진 비밀」, 비전코리아, 2005☞ 김영한, 「실전마케팅 플래닝」, 거름, 2005☞ 유필화, 「현대 마케팅론」, 박영사, 2009 ☞ 변명식. 이영철. 한규철 공저, 「마케팅」, 범한도서, 2008☞ 김화식 (2007), 「세스코의 성공요인 분석」, p.10☞ 이명호 외, 「경영

인지도를 바탕으로 소모성 방역제품 사업으로 확장할 것이다.< 목차 >Ⅰ. 세스코 CESCO 기업소개Ⅱ. 일본 선정이유Ⅲ. 외부 환경분석1) 경제적 환경2) 문화적 환경3) 지리적 환경4) 경쟁자 분석Ⅳ. 세스코 SWOT 분석1) Strength2) Weakness3) Opportunity4) ThreatⅤ. 세스코 마케팅 목표 설정Ⅵ. 시장진입 방법Ⅶ. 세스코 STP 분석Ⅷ. 세스코 마케팅믹스 4P 전략분석1) Product2) Price3) Place4) PromotionⅨ. 세스코 향후과제 및 결론

업체가 없기 때문에, 현지인들의 방제 산업에 대한 인식부족이 위협요인이 될 것이다. 뿐만 아니라, 현지인들이 한국인들과 같이 벌레에 민감한 편이 아니라서, 어려움이 있을 것이다. 또한 세스코가 필리핀에 진출했을 때, 기술력 및 관리서비스 방식이 노출 되어, 다른 기업이 모방할 위협이 있다. 방제를 할수록 해충의 내성이 생길 수 있기 때문에, 이 또한 위협요인이 될 수 있다.마케팅 전략분석STP전략Segmentation ⅰ. 업종별 시장 세분화숙박업관