나이키를 통해 살펴 본 다국적 기업의 그림자와 CSR

나이키가 세계적인 스포츠 마케팅의 대가로 통하는 것도 유연하고 합리적인 기업문화가 한몫 하고 있는 것이다.⑤ EKIN 문화- NIKE를 거꾸로 읽으면 EKIN. 나이키에서 소비자로 가는 과정이 아닌 소비자의 입장을 나이키가 받아들이는 것 의미한다. - 판매 직원들의 교육프로그램으로 소비자의 입장에서 생각 월1회 EKIN 회의를 통해 소비자가 나이키 에 바라는 점 등을 본사에 피드백 하는 하나의 출구로 사용되고 있다. 최종 소비단계에 근무하는 판매 사

기업의 준법정신 함양에 대한 요구가 높아지면서 기업이 지켜야 할 원칙(modelbusiness principles)이 미국정부를 중심으로 제시되기에 이르렀다.민간 차원의 움직임으로는 기업의 사회적 책임을 강조하기 위해서 국제표준기구를 중심으로 인권과 노동관행 및 공정운영관행 등 윤리분야에 관한 국제표준규격의 제정에 대한 공감대가 형성되기 시작한 것이다.앞서 살펴 본 국제적 여건의 변화에 국내도 직접적인 영향을 받았는데, 부분적으로는 몇 가지 국내

기업이 이타(利他)주의적 목적으로 문화 및 사회의 여러 분야를 지원하는 활동으로 좋은 일을 하고 만족하는 것 외에 어떠한 구체적 반대급부에 대한 기대 없이 수행되는 활동을 말한다. 로마시대 예술후원가로서 메세나스의 역할은 오늘날 사회공헌적이며 기부적인 필란스로피(Philanthropy) 관점의 기업메세나 활동과 닮아 있다. 따라서 메세나의 원천적인 의의는 기업들의 조건 없는 문화지원활동을 통해 문화예술의 발전을 도모하여 삶의 질을 한

기업경영에 있어서 중요한 요소가 되었다. 바로 여기에서 경영자의 사회적 책임과 그에 따른 역할이 중요시 되게 된 것이다.3. 사회적 책임 활동의 생산성을 높일 수 있는 방법사회적 책임 활동을 성공적으로 수행하면서 이를 통해 기업에 실질적인 이득까지 가져오는 선진 기업들의 사례를 통해 사회적 책임 활동의 생산성을 높일 수 있는 방법을 살펴본다.   1) 기존 자산을 활용하라  2004년 전경련이 발간한 사회공헌활동 백서에 따르면 기업의

기업들이 유연하게 대처할 수 있는 역량을 모색하기 위해 이 글에서는 두가지 축을 중심으로 한국 기업 경영사를 고찰해보려 한다. 첫 번째는 1997년 IMF 구제금융 위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사이론을 바탕으로 한 기업의 분