[전략경영] 미라이공업

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2012.03.19 / 2019.12.24
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목차: 서론

1. 기업 선정동기
2. CEO 야마다
3. 회사개요 및 연혁
4. 현황 및 제품소개
5. 미라이공업 그룹의 행동기준

본론

1. 인간중심 경영철학
2. 경영의 차별화 - 미라이의 불황은 없다.
3. 경영기법 - 조직운영기법
4. 전략에 따른 성과
5. 타 회사의 최신 벤치마킹 사례

결론

1. 정리
2. 평가 및 개선방안
3. 결론 및 시사점

부록

1. 사례
2. 참고문헌

본문내용: ‘공업’이라는 이름에 현혹되지 않고 미라이 공업을 들여다보면, 생산품의 90% 이상이 특허 물품일 만큼 직원들이 발명한 신제품으로 승부를 거는 회사임을 알 수있다. 공장에서 비용을 절감하여 싸게 물건을 만드는 회사가 아닌 것이다. 심지어 회사의 사원도 ‘항상 생각하라’일 정도이다.
회사는 뛰어난 인재를 선발하여 그 인재들이 열심히 일하도록 닦달하면 좋겠지만, 실제로 뛰어난 인재들을 열심히 일하도록 하려면 많은 돈이 필요하다. 하지만 급여를 높이는 것은 한계가 있으므로 ‘사원의 의욕’을 높여 스스로 일하고 싶은 환경을 만드는 것이 중요하다는 것을 미라이 공업은 알고 있는 것 같다.
4.전략에 따른 성과

미라이공업의 현황 (2007년)
업종
전기설비 ·전기자재 ( 콘덴서 등 1만 8000여종 )
경영전략
완벽한 공장자동화· 짠돌이 경영
매출액
266억엔 ( 약 2236억원 )
경상이익
43억엔 ( 약 361억원)
경상이익률
16% (일본업계 평균 경상이익률 3%)
아이디어 제출건수
연간 9700 건

위의 요약한 표와 같이, 미라이 공업은 미라이 공업만의 특별한 경영전략으로 ‘일본최초’라는 기록을 많이 세웠다. 일본 업계의 평균 경상이익률은 3%내지 이지만, 미라이 공업은 이의 5배가 넘는 16%이며, 경상이익은 43억엔, 매출액 266억엔 등 대기업 못지않은 성과를 올리고 있다. 이러한 바탕에는 연간 만 여건에 달하는 직원들의 적극적인 아이디어 제출이 바탕이 되었다고 볼 수 있다.

경상이익 · 경상이익률

종업원수 · 매출액

참고문헌: ※미라이 공업주식회사 홈페이지 [ 未工業株式社 )
(http://www.mirai.co.jp)

※「야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다.」
야마다 아키오 저, 김현희 역, 21세기북스

※야마다아키오 사장의 성공비결 인터뷰 DVD교재

※MBC스페셜 방송
[미라이공업] 야마다 사장 - 샐러리맨의 천국을 만들다

※천시아의 시사저널

※서울신문 창간 107주년 특집
[산업계, 고령화에 맞춘다] 숙련공서 이익 창출…日 미라이 공업을 배우자

※일본재발견 이우광 저, 삼성경제연구소

※네이버 블로그 ‘시사블로그사’
(http://blog.naver.com/japansisa/110122815522)

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