전략적 공급사슬 원가관리

관리 할 경우장점 – 확실한 품질 관리, 종업원의 통제, 경쟁서비스와의 차별화, 특정 고객군을 대상으로 집중 마케팅 가능, 고객에게서 직접적인 피드백을 받아 서비스를 개선할 수 있다.단점 – 특화된 전문 서비스의 경우 확보할 수 있는 인력이 제한적이며, 공간, 인력, 시설에 들어가는 고정비가 매우 높다.서비스 유통 정책은 서비스의 이동성 여부에 따라 달라진다.서비스 마케팅 믹스 - 인적자원서비스 마케팅에서 특히 강조되는 것이 사람 또

원가 갭 파악: 목표의 원가와 현행의 원가의 갭을 파악 현행의 기술 등의 현행 그대로의 상태를 기초로 한 추정 총원가 목표원가와의 갭은 가치사슬별로 배분원가절감 설계안의 창출: 네개의 핵심활동을 반복 수행을 통해 문제점 해결 실제 생산개시 이후에 발생할 설계오류를 사전에 탐지할 수 있음.제품생산 및 지속적 개선: 제조공정의 낭비 제거 및 실수율 증대 등3.타겟코스팅 프로세스전략적 원가관리는 3가지 요약 - 전략적 포지션닝 분

원가가 절감된다.③대량생산체제로의 전환에서 설비의 대체(범용설비￫전용설비)로 인하여 단위당 원가가 절감된다.규모의 비경제란 규모가 커짐에 따라 비용이 증가하는 것을 말한다. 생산규모가 일정수준을 넘어서면 단위당 평균비용이 증가하게 되는데 여기에 여러 가지 요인이 있다.①인력의 증가로 인해 직접노무비가 증가한다.②유통, 배달 등의 유통비용(변동비)이 증가한다.③각 부문의 관리비가 증가한다.장기 최적생산규모최적규모의

관리하고 그 과정에서 일련의 부가가치를 창출시키는 공급 사슬을 공급자, 유통채널, 소매업체, 그리고 고객과 관련하여 관리하여야 한다. 즉 공급망 체제를 하나의 시스템으로 보고 이를 효과적으로 관리해야 하는 것이다. 이와 같이 제품을 만들고 흐름에 관련된 모든 활동을 관리하는 것을 SCM이라 한다.기업들은 공급망 관리를 단순히 효율성 제고나 원가절감뿐만 아니라 경쟁에서 최상의 고객서비스, 성장 및 수입의 증대를 위한 전략적 도구로 활

공급사슬 파트너들 사이에 협력과 통합이 원활하도록 만들어, 그들 사이에 방대한 양의 정보가 서로 공유되도록 해 주었다. 파트너들이 동시에 의사결정을 내리기 위해 필요한 정보들을 전달하고 처리하도록 해 주는 정보기술은 공급사슬 관리의 핵심이라 할 수 있다. 기업이 e-비즈니스 기술을 추진하는 이유는 공급사슬통합, 구체적으로 공급통합과 수요통합이라는 기업전략 하에서 기업의 전략적 경쟁목표인 원가, 품질, 납기, 유연성을 향상시키기