기업의 구조조정 사례(삼성, LG, 애플)

기업이었지만, 1998년이후에는 재고가 60일치로 줄어들었고, 최근에는 JIT(just-in-time)를 실현- 부품의 가격을 10~20% 높여주는 대신 품질 수준 향상을 요구하고,심지어는 애플의 임직원이 부품업체에 상주하며 품질을 관리- 메모리, 디스플레이, CPU 등 주요 부품을 원활하기 공급하기 위해 LG나삼성의 비중을 줄이고 도시바, 샤프, TSMC 등으로부터의 공급을 확대충성고객 확보와 브랜드 이미지 구축추종자 전략을 추진하려면 고객들이 브랜드를 충분히 인지

사례3) MP3 YEPP의 실패사례5. 삼성전자 글로벌활동 사례연구 (1) 해외진출배경(2) 삼성전자 해외조직구조(3) 삼성전자 해외진출 성공사례1) 헝가리 마케팅전략2) 중국진출 마케팅전략3) 유럽진출 마케팅전략(4) 해외진출 실패사례1) 일본진출 실패사례6. 경쟁사와 비교분석(1) 애플과 비교분석(2) 소니와 비교분석7. 삼성전자의 성공요인8. 삼성전자 문제점과 향후전략 제안(1) 삼성전자의 문제점(2) 향후전략제안1. 삼성전자 기업소개삼성은 1938년

구조2. 일본 주식장외시장의 현황 및 특징1) 최근동향2) 제2장외시장의 창설과 등록기준3) 장외주식시장 등록기업의 추이 분석4) 등록절차5) 거래제도6) 감독 및 규제제도7) 증권거래소의 특칙시장 창설8) 일본 장외시장의 특징Ⅵ. 지식창조형 조직 개혁Ⅶ. 표준 확보를 통한 기술전략Ⅷ. 일본기업의 전자 제품의 점유율1. 워크맨2. 반도체3. TV및 모니터4. 삼성과 LG의 전자제품 점유율5. 삼성과 소니의 비교Ⅸ. 일본기업의 다국적기업화의 과정과

삼성전자는 2001년에 세계 시장점유율 4위와 노키아를 능가하는 높은 수익성을 달성하였다. 공격적 영업을 펼친 삼성은 중국시장에서 6% 이상의 시장점유율을 기록했다. 그러나 이들 기업과는 대조적으로 모토로라는 2001년 한해 동안 무려 15억달러 이상의 막대한 영업손실을 기록하였으며, 에릭슨은 그 동안의 강도 높은 구조조정에도 불구하고 2억 달러 규모의 영업손실과 더불어 시장점유율이 3% 포인트 이상 하락하는 어려움을 겪었다. 뿐만 아니라 한

기업들은 관련 분양의 가치사슬을 결합하여 고객가치를 극대화하는 성장전략 구사▪ 애플은 휴대용 디지털 단말기와 컨텐츠가 유기적으로 결합된 ‘디지털 허브(Digital Hub)를 차세대 성장동력으로 추진▪ 인텔은 PC 부품제조에 집중된 사업구조를 확장하여, 엔터테인먼트 통합 플랫폼인 ‘바이브(Viiv)를 기반으로 도약할 계획□ 최근 본업의 경쟁력이 일부 손상된 기업들은 ‘내실형 성장’을 추구- 경쟁력이 약화된 기업은 특단의 조치를 통해서