[인사관리] 경력개발 및 승진관리 CDP 사례조사

개발하고 생산하며 판매하는 과정과 관련되어 있는 기획이나 통제 및 지원, 관리 기능을 포함한 은행 운영체제 전반을 의미한다. 예컨대 지점을 중심으로 고객접점을 형성하고 부가가치를 창출하던 전통적인 상업은행의 운영모드는 과 같은 형태를 가지고 있었다. CEO를 최고점으로 영업본부와 지역본부, 지점이 피라미드식의 구조를 가지고 있고 관리본부(기획, 예산, 인사, 상품)와 지원본부(ATM, Call Center, E-Bisiness본부)가 기업의 전체적인 관리

무한경쟁시대의 Career Management1. Introduction인사관리 월요일 0교시 수업을 듣는 학생들을 대상으로 설문조사를 하였는데, 이직관리와 개인경력 관리에 대한 수요가 가장 높게 나타나서 주제를 선정하게 되었다.이직의 현황과 영향을 보고, 기업입장에서의 이직관리와 사례와 더불어 개인의 성공적인 경력관리 방법을 고민해 보았다.한국 노동연구원 자료에 따르면 우리나라 직장인들의 평균 이직률은 외환위기 이후인 98-2001년에 22.2%로 93-96년의 18.9%

인사관리 전략(Human Resource Management)목 차제 1 장. 서 론제 2 장.HRM 일반론 연구제 1 절. HRM개념 및 체계1. HRM의 개념2. HRM의 체계제 2 절. HRM의 발전과정1. HRM의 발전과정2. HRM의 단계별 세부내용제3 절. 직무분석과 직무평가1. 직무분석2. 직무평가-제4 절. 인사고과와 활용1. 인사고과2. 인사고과 활용제5절. 교육훈련 관리1. 교육훈련 의의/목적2. 교육훈련 전략3. 해외 선진기업의 교육훈련 사례연구제6절. 경력개발관리1. 경력개발 관리(CDP) 의의

인적 자원 개발 전략 (Human Resource Management Strategy)목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. HRM(인적자원관리) 이론적 고찰1. HRM(인적자원관리) 개념 및 전개1.1. HRM의 개념1.2.PM과 HRM의차이점1.3.우리나라의 HRM 발전방향2. HRM의 발전과 구성요소의 이해2.1.직무분석 체계의 이해2.2.직무평가 체계의 이해2.3.직무설계 체계의 이해2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해2.5.임금체계 관리 형태의 이해2.6.교육훈련관리 체계의 이해2.7.CDP(경력관리제도)의 이해Ⅲ. HRM(인적자원

인사체계의 도입 순서 133.3.1. 직무계획/직무 분석 3.3.2. 직무 평가 3.3.3. 직무 편성 및 직급 임금률 설정 3.3.4. 핵심 인제 선발 및 교육 3.4. 직무 중심 인사제도의 변환 시 고려요인 173.4.1. 최고경영층의 강한 의지3.4.2. 조직구성원의 수용성3.4.3. 직무분석과 직무평가4. (주)삼양사 사례 184.1. 직무분류4.1.1. 관리부분 4.1.2. 사업부분4.2. 승진 및 핵심인재 양성 204.2.1 직무중심 경력개발관리 4.2.2 Future Leader 4.2.3 경영자 승계제도(Su