[인사관리] 레스토랑의 비정규직(파트타이머)문제와 해결방안(영문)

레스토랑의 문제점때문에 골치를 썩였던 참이었다. 몰려드는 자동차들의 교통 체증과 그로인한 주문과 배달의 지연으로 이미 스피드를 표방하던 드라이브 인의 목적은 상실하고 있었다. 게다가 자동자로 배달된 접시는 도난당라기 일쑤였고 청소년이 대부분인 고객들은 종종 종업원과 말썽을 일으켰다. 형제는 지난 3년간의 영수증을 면밀히 조사했다. 판매의 80%는 20가지의 메뉴중에 햄버거가 차지하고 있었다. 신문의 광고비로 돈만 축내던 바베큐

관리3. 맥도날드 인사관리의 특징4. 맥도날드 교육훈련의 장단점Ⅳ. 비정규직을 위한 시스템 방안 1. 비정규직 문제 대두2. 맥도날드의 동기유발을 위한 비정규직 교육훈련3. 맥도날드의 비정규직 시스템의 특징Ⅴ. 결론Ⅵ. 참고문헌 Ⅰ. 기업 선정 이유 맥도날드는 세계에서 가장 큰 패스트푸드업체로 현재 121개국에 2만 9천여 매장을보유하고 있으며 직원 수는 150만에 달한다. 이들 중 상당수가 아르바이트 및 파트타임 근무자로서 효과적인 인

관리 방법 연구-목차-1. 서론(1) 기업선정이유(2) 연구계획(3) 기업소개1> 맥도날드개요2>맥도날드의 역사 및 연혁3>기업정신4>맥도날드의 People Promise 5가지 행동원칙6>시장 현황(4) 맥도날드의 SWOT 분석2. 본론2-1 맥도날드의 인적자원관리 (1) 맥도날드의 인사체계 현황(2) 맥도날드의 인적자원관리1>직무분석 및 설계2>채용, 선발 관리3>개 발 관 리4>평가 5>보상관리6>유지관리 (노사관계 관리)2-2 비정규직을 위한 시스템 방안(1) 비정규직 문제

관리3. 맥도날드 인사관리의 특징4. 맥도날드 교육훈련의 장단점Ⅳ. 비정규직을 위한 시스템 방안 1. 비정규직 문제 대두2. 맥도날드의 동기유발을 위한 비정규직 교육훈련3. 맥도날드의 비정규직 시스템의 특징Ⅴ. 결론Ⅵ. 참고문헌 Ⅰ. 기업 선정 이유 맥도날드는 세계에서 가장 큰 패스트푸드업체로 현재 121개국에 2만 9천여 매장을보유하고 있으며 직원 수는 150만에 달한다. 이들 중 상당수가 아르바이트 및 파트타임 근무자로서 효과적인 인

해결하기 위한 계획(채용, 교육 등)을 수립한다.* 개인별 기술개발 계획부서별 기술 계획과 연결하여 개인별 기술/교육 계획을 작성한다.각 기술 분야별 현재의 기술 수준과 목표 기술 수준을 결정하여 기술개발 계획을 작성한다.* 인사고과직원의 기술개발 계획을 관리자가 검토하여 인사고과 계획서에 첨부한다.기술개발 계획에 대한 평가를 인사고과시 20% 반영한다.위의 기술교육 과정은 MENTORING 프로그램에 의해 그 내용이 보완된다.전문분야