[국제경영] 스타벅스의 한국시장에서의 커뮤니케이션 전략(영문)

한국의 미래에셋자산운용이 커피빈의 경영권 지분 75%를 인수하여 실질적으로 거의 한국 기업이 되었다. 체인점 역시 22개국에 걸쳐 진출해 있으나 전체 854개 점포 중 절반 이상이 한국 내에 있다고 한다.‧ 주요 특징 및 마케팅 전략 - 품질과 서비스로 승부맛에 대한 높은 자부심을 가지고 있는 브랜드로써 매일매일로스트(Fresh roast daily)라는 슬로건 아래 매일 신선한 원두를 볶아 내며 다양한 원두 고유의 맛과 향을 최대한 살리기 위해 노력하고 있

스타벅스는 단순한 커피 비즈니스의 도입이 아니라 ‘커피’라는 기호음료를 하나의 문화상품으로 격상시켰으며, 테이크아웃(Take-Out)이라는 문화코드를 제시함으로써 새로운 문화에 대한 소비자의 변화 욕구를 충족시켜 주었다. SK텔레콤의 경우 「TTL」이라는 브랜드를 1999년 출시함으로 그동안의 젊은 층의 낮은 점유율을 극복할 수 있었다. 이것은 신세대 문화에 대한 철저한 시장분석과 감성에 어필하는 커뮤니케이션 전략을 구사함은 물론 대중적

목 차1.회사 소개(1)슬로건(2)사업 원칙(3)네슬레의 역사(4)한국 네슬레(5)네슬레 아이템(6)대표적 제품(7)기업 매출2.환경분석(1)SWOP분석(2)4P분석3.시장분석(1)주요시장 점유율(2)주요 진출국의 2001~2004판매(3)국제 주요 진출국의 판매 규모4.네슬레의 국제화 전략(1)네슬레가 세계시장으로 진입하게된 요소(2)네슬레 브랜드의 국제화5.네슬레의 취업 전략(1)기업의 인재상(2)근로 조건(3)복리 후생 제도(4)채용 과정(5)취업전략(6)근로 조건(7)채

경영(High Quality Approach)을 시작한 오리온은 1993년부터 BPR(Business Process Reengineering)을 도입하여 그 동안의 프로세스를 전면적으로 바꾸고, 1995년에는 국내 식품업체 중 최초로 전 영업현장에 HHC(Hand Held Computer)시스템을 도입하였다. 1996년에는 구색제품을 과감히 정리하여 핵심브랜드 전략을 펼쳐 효율성을 극대화 했다.2000년대에 들어 오리온은 중국, 러시아, 베트남 등지에 5개의 현지 법인과 10개의 해외 사무소를 설립하며 세계시장의 현지화 작업에 한창

경영 부진에서 벗어나기 위해 2002년 2월 일본 코카콜라에서 근무했던 다푸터(達夫特, 중문)를 발탁했다. 그의 가장 시급한 임무는 이익 증대였다. 이 문제를해결하기 위해 음료수 업계에서 잔뼈가 굵은 그는 신제품을 지속적으로 출시해 제품을 다양화하는 ‘다각화’ 전략을 채택했다.지난 5년간 음료수 업계를 살펴보면 탄산음료는 이미 성장의 어려움을 겪고 있으며 북아메리카, 서유럽 등 지역에서는 하락세까지 보이고 있다. 탄산음료 시장이