[국제경영] 아모레 퍼시픽의 인도시장 진출전략(영문)

경영방법에 대해 무지했으며, 좁은 사고로 인해 능률적인 방법을 찾지 못했다.대표적으로 우리나라는 중국을 높은 시장으로 삼고 많은 기업들이 중국에 진출했다. 하지만 중국 특유의 세대차이와 노사문화, 인력조달에 무지했고, 많은 기업들이 어려움을 겪었다. 중국은 세대를 문화혁명을 거친 세대와 그렇지 않은 세대로 크게 구분하고 있다. 문화혁명을 거친 세대는 전문적인 교육을 받지 못했으며, 개혁이후의 경쟁적 문화를 받아들이고는 있지만

전략으로 시장 영역을 넓혀가고 있다. 동남아시아는 지역적으로도 근접하고 여성들이 희고 고운 피부를 가진 한국여성들을 동경하기 때문에 한국제품의 선호도가 높은 편이다. 김주현 Joo Heon Kim 한국국제경영학회 국제경영연구 2003미주미국, 캐나다,브라질, 아르헨티나,푸에르토리코,볼리비아,파라과이유럽독일,프랑스,그리스,러시아아시아중국,몽고,대만,말레이시아,베트남,인도네시아,호주,뉴질랜드2)세계화장품 산업의 현황과

시장 매출에 편향돼 있다는 것이 문제인 것이다. ② 세계시장으로의 진출태평양은 국내 시장에 편향돼 있는 이러한 문제점을 해결하기 위해 세계화로 눈을 돌려왔고 지금 그 성과가 조금씩 나타나고 있다. 먼저 태평양은 글로벌마케팅에 대응하기 위해 아모레퍼시픽이라는 새로운 글로벌 로고를 만들어냈다. 현재 기존의 ‘㈜태평양’ 상호명은 그대로 유지하며, 국외 수출용 및 회사명 영문 표기 시는 전부 “AMOREPACIFIC”으로 통일하고 있다.또한 세

아모레 상품광고 를 시작하였음.대리점 계약시 합작기업의 경영측면의 고려보다는 사적인 이해관계를 고려하여 합작선 관련 인사에게 대리점을 줄 것을 요구하였음.가짜 유사상품의 출현사업초기 단계에서 동사의 총경리는 가짜 유사상품이 출현하기를 내심 무척 기대했었 음. 가짜 유사품의 출현은 그만큼 소비자들로부터 호응을 받고 있는 것으로 인식되어 시장 전망이 좋을 것이라는 믿음 때문이었음. 그러나 실제로 광동성 지역에서 아모레

진출사례(1) 새로운 주력상품 설화수 런칭1) 테스트 시장인 홍콩을 거치다▲ 홍콩 설화수 매장홍콩은 화장품의 ‘테스트 베드’라고 불릴 만큼 소비자의 요구가 까다롭고 수준이 높은 시장이다. 따라서 아모레퍼시픽은 시장 규모가 거대한 중국 본토 시장에 진출하기 전에 홍콩에서 시범적으로 화장품을 런칭한 이후에 중국에 진출하는 형식을 거치고 있다. 일본 기업 SK-Ⅱ도 이러한 방식을 거쳤고, 당사 브랜드 라네