[물류관리전략] 기업경영, 제품수명주기, 공급사슬관리, 제3자물류와 물류관리전략

공급망 관리시스템1. SCM 개념의 정의2. SCM 개념의 발전배경3. SCM 시스템의 기대효과 4. SCM 시스템의 구성 및 주요기능5. SCM 시스템 도입의 성공요인 제5절 지식경영시스템1. 지식경영 개념의 정의2. KMS의 구성 및 주요기능3. 지식경영 도입의 성공요인제 6절 전략적 기업경영시스템1. SEM 개념의 정의 및 시스템 구성2. 가치중심경영(VBM)3. 균형성과지표(BSC)4.활동기준원가계산과 활동기준관리(ABC/ABM)제7절 기타정보시스템 솔루션1. 제품수명주기관

공급사슬관리 추진사례참고문헌제 1 부 공급사슬관리의 기본제 1 장 | 공급사슬관리의 개요1. SCM의 기본개념 김수욱.김정섭.김승철.유한주/공급사슬관리/한경사/2005오늘날 기업 환경에서 성공적으로 성공하기 위해서는 공급자와 고객에 대하여 많은 것을 알아야 한다. 기술변화가 가속화하고 고객 요구가 다양화됨에 따라 제품 수명주기가 더욱 짧아지고 있을 뿐 아니라, 시장경계가 무너지고 새로운 마케팅 채널이 등장하면서 기업 간 통합과 전략

관리가 포함되어야 한다. 제3자 물류기업과 고객과의 관계는 파트너십과의 계약과 협약을 중심으로 상호이익과 지속적인 관계를 유지하면서 발전하여 왔다.제3자 물류업의 첫 번째 당사자는 운송업자와 공급업자이며 두 번째 당사자는 구매업자이다 그리고 세 번째 당사자는 제품생산에 직접적인 관련이 없는 아웃소싱 하는 물류활동에만 전념하는 중간자와 같은 역할만하는 기업이다. 제3자 물류업자와 고객과의 전략적 제휴는 종종 높은 성과를 가

전략Ⅵ. 국제 기술이전 협상1. 2원적 기술이전 협상전략2. 라이센싱 협상전략3. 글로벌기업의 현지국과의 기술이전 협상Ⅴ.글로벌기업의 갈등관리협상 (Conflict Resolution Negotation)1.현지국 정부와의 협상2.본국 정부와의 협상3.해외 금융기관과의 협상4.현지근로자 및 노동조합과의 협상5.NGO와의 협상6.현지 부품. 원자재 공급업체와의 협상Ⅵ.글로벌기업과 현지국 간의 협상1.글로벌기업과 현지국의 갈등과 협상2.현지국 정부에 대한 국제경영협상

관리의 효율성이 더욱 진전되고 있다. 이상에서 살펴본 봐와 같이 디지털 혁명과 인터넷은 전통기업과 산업에 실제 위협으로 다가서고 있다. 그러나 전통기업이 핵심역량을 강화하는 방향으로 디지털 환경과 전자상거래 시대에 적합한 사업모델을 구축할 경우에는 시장선점을 위한 절호의 기회가 되기도 한다.전자상거래 동향과 디지털화 전략이하에서는 제조업,유통업,물류업을 중심으로 우리나라 전통기업들의 전자상거래 동향과 바람직한 디지