[E비즈니스 유통] e-비즈니스 유통경로의 개념과 기능, 설계, 변화

e-mail 등을 통하여 의사소통하기 때문에 제품명세의 검토에 있어서 오류의 가능성이 커지고, 샘플이 제작된 이후에 고객의 검토와 승인을 얻기 때문에 샘플의 재제작 횟수가 늘어나고 개발납기가 지연되는 문제점이 있었다. 그러나 VFD e-Design 시스템을 이용하여 효율적인 의사소통 경로를 제공함으로써 제품의 개발주기를 획기적으로 단축하는 효과를 거둘 수 있다.e-Design 시스템의 주요기능을 살펴보면, 먼저 고객과 실시간으로 화면을 공유하며 설계

설계, 개발, 제조, 유통, 사후관리에 이르는 기업전반에 걸친 데이터를 복수기업간에 공유,교환하는 CALS(Commerce At Light Speed)③ 인터넷 상에서 가상점포나 쇼핑몰을 만들어 일반소비자를 대상으로 마케팅활동을 수행하는 인터넷 비즈니스즉 기업과 소비자의 관계에서 접근한 것과 기업간 거래에서 접근한 CALS나 EDI를 이용한 상거래로 분류될 수 있는데 전자를 협의의 전자상거래라 하고, 세가지 개념 모두를 포함한 것을 광의의 전자상거래라고 하는데,

유통 업체의 제거를 통해 전체 주문을 한다. 또한 이행 사이클 타임의 단축이 가능하고 이를 통해 고객 니즈 변화에 대한 신속한 대응이 가능해 지며, 고객 만족도가 증가됨 (5)수평적 확장 용이 Virtual Network 형성을 통해 현 사업 수행의 인프라 영역을 확장하거나 또는 타 산업으로의 진출이 가능하다.5) e-SCM 실행 전략디지털 기술을 기반으로 한 e-비즈니스의 등장은 SCM의 전략적 활용을 통해 기업의 성과를 제고시킬 수 있는 새로운 기회와 위협을 가

유통 업체의 제거를 통해 전체 주문을 한다. 또한 이행 사이클 타임의 단축이 가능하고 이를 통해 고객 니즈 변화에 대한 신속한 대응이 가능해 지며, 고객 만족도가 증가됨 (5)수평적 확장 용이 Virtual Network 형성을 통해 현 사업 수행의 인프라 영역을 확장하거나 또는 타 산업으로의 진출이 가능하다.5) e-SCM 실행 전략디지털 기술을 기반으로 한 e-비즈니스의 등장은 SCM의 전략적 활용을 통해 기업의 성과를 제고시킬 수 있는 새로운 기회와 위협을 가

유통의 유연화에 기여할 수 있다.이러한 도레도레 사의 사례로 부터의 시사점은(1) 시장 환경의 변화에 따른 신 생산방식의 우선적 도입 필요(2) Cell 운영의 작업자 자치적 권한 부여 및 근로자의 훈련 필요 등이 SCM 성공의 한 성공 요인이라는 것이다(이호창, 2000).4) KAO(花王)일본의 花王은 종합 가정용품 기업으로서 일반도매상을 거치지 않고 花王 판매회사를 통해 소비자에게 판매하는 경로를 따르고 있다. 한편 기술 관련 다변화 전략을 추구하여