전략정보시스템) 전략정보시스템의 개발과 전략적 정보시스템 계획방법론

전략적 우위를 점하려는 수준으로까지 발전할 수 있는 전략적 계획론이 요구되는 것이다. 그러나 큰 기대감 속에서 추진되었던 조직변화 시도가 기대에 못 미치는 경우가 흔한 실정이다. 그 이유로는 구체적 조직변화 방법론의 부재, 조직변화 시도가 정보 시스템 및 정보기술에 대한 구체적인 계획 없이 진행된 경우가 많았다는 점 등을 들 수 있다. 따라서 오늘날의 조직은 이러한 환경 및 업무 변화에 잘 적응해 나갈 수 있는 정보시스템의 개발이

전략적 우위를 점하려는 수준으로까지 발전할 수 있는 전략적 계획론이 요구되는 것이다. 그러나 큰 기대감 속에서 추진되었던 조직변화 시도가 기대에 못 미치는 경우가 흔한 실정이다. 그 이유로는 구체적 조직변화 방법론의 부재, 조직변화 시도가 정보 시스템 및 정보기술에 대한 구체적인 계획 없이 진행된 경우가 많았다는 점 등을 들 수 있다.따라서 오늘날의 조직은 이러한 환경 및 업무 변화에 잘 적응해 나갈 수 있는 정보시스템의 개발이 필

정보시스템의 평가 절차는 다음과 같이 여섯 단계로 나뉜다.1단계 : 평가목적 및 지표 개발-평가항목을 잘 나타내는 평가지표를 개발하는 단계로 평가지표간 우선순위에 관한 조정이 이루어져야 한다.2단계 : 평가조직구성 및 계칙수립-지표의 개발이 완성되면 MIS에 관한 기술적 지식을 갖춘 내부전문가와 외부전문가로 조직을 구성하고 평가의 일정을 포함하는 계획을 수립하여야 한다.3단계 : 측정자료 수립-측정에 필요한 자료의 수집단계로서 새

전략적 제휴를 공고히 하여 전사적 마케팅체제를 수립하고 이를 통해 시스템 구축 개발, 시스템 유지 보수 및 시장에서의 입지를 굳히고 향후 고부가가치 사업 분야 로 진출하여 지속적인 투자로 인해 경쟁할 수 있는 역량을 키워 나가야 할 것이다- SDS의 VISION : “ e-Partner Making business smart 삼성 SDS는 2000년 4월 15일 21세기 경영비전으로 Global e-Partner 2010 을 발표하였다. “Global e-Partner 2010 은, 향후 삼성 SDS가 2010년까지 세계적인 IT서비스 기업으로 도

전략과 설비에 대한 조건도 변해야 하는데, 중소기업에서는 인력확보가 쉽지 않은 상황이다. 이에 따라 제조공정의 가장 중요한 요소 중 하나인 설비에 대한 조건 역시 변화하게 된다. 본 논문에서는 중소제조업체에서도 쉽게 정보화를 이룰 수 있도록 취약한 환경에 놓여있는 기업 중 한 곳을 선정하여, 기업정보화를 위한 여러 시스템 중 FMS(Facility Management System : 설비관리시스템)에 기반을 둔 DSS(Decision Support System : 의사결정지원시스템)를 구축하였다