[조직관리론] 여성할당제-평등을 위한 기회부여

기회에서의 차별로부터 임금, 승진, 조직 내 권위(결정권․감독권)의 부여, 직장 내 성희롱, 직업 훈련, 정년, 해고 등 고용과 관련된 모든 분야에서 직․간접적으로 발생하고 있다. 즉, 노동시장에서 여성의 성차별문제는 진입 시점에서부터 퇴직에 이르기까지 다양하게 이루어지고 있다. 지금까지 그러한 문제를 해결하기 위해 다양한 분야에서 여러 가지 개선 노력을 해왔으나, 여전히 문제의 심각성은 크다.지난 7월부터 9월까지 3개월간 평등의 전화

여성경제활동참가율을 높이기 위한 정책적 노력6. 나의 의견Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론여성계에서는 남녀고용평등을 실현하기 위해 그 동안 차별받아왔던 여성들에게 기회를 확대해주는 할당제와 적극적 조치 실시를 주장해 왔고, 그러한 제도적 뒷받침 속에서 여성들의 사회적 진출은 확대되어 왔다. 이러한 정책들은 남성들의 반발에도 불구하고 사회 각 부문에서 여성이 활동할 수 있는 기회를 부여함으로써, 조직 내 여성 비율을 높여 여성의 참

기회와 그런 기회를 가지지 못하고 백지상태에서 다시 시작해야 한다는 점은 분명 남성에게 불이익을 가져다 준다. 이러한 불이익을 해소하기 위한 방안이 군 가산점 제도이며, 이는 양성평등을 해치는 것이 아닌 남성의 불이익을 보상하는 것이다.2) 군가산점에 대한 반대론공무원 채용 시험에서 군필자에게 3∼5%의 가산점을 부여하는 제도는 1999년 양성평등 원칙에 위배된다는 위헌 판결을 받았다. 국방부의 변(辨)은 사회복무제 시행에 따라 여성에

관리전략으로서의 성격 또한 지니고 있다.Affirmative Action에는 소극적인 기회평등에 기반하는 ‘자유주의적’ 접근법과 적극적인 사회적 대표성과 결과평등에 기반하는 ‘급진주의적’ 접근법, 그리고 다양성에 가치를 부여하여 조직의 목적을 달성하는데 이용하는 ‘다양성 관리’ 접근법이 존재한다. 자유주의적 접근법은 모든 사회적 차별과 편견에 반대하는 반(反)차별 전략과 기회평등의 달성을 위한 긍정적 조치로 구성되어 있다. 급진주의적 접

위한 동등한 고용기회-고용 기회에 영향을 미치는 법률-고용 전 조사-적극적 행동에서 평가의 다양성까지☞법률적 보호책과 성희롱-소수민족-AIDS와 AIDS Testing☞성차별과 직장-가정의 균형-직장 내에서의 여성파워-여성 경영자-성차별의 극복-성적 역할의 변화-직장과 가정의 균형☞Global Diversity-다국적 기업-서로 다른 문화사이의 관계☞불평의 관리Smith사의 백인 여성 집단은 냉수기 주위에 서서 이야기를 나누고 있다. 다음은 그들이 나눈