[경영학원론] 안경 체인점 `안경 매니져` 경영사례 분석
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- 목차
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Ⅰ. 기업 비전
1. 입증된 System
2. 차별화된 마케팅
3. 경쟁력 있는 제품공급
Ⅱ. 기업 현황
1. 기업 규모
2. 매출 규모
Ⅲ. 본사 인터뷰
Ⅳ. 대리점 인터뷰
Ⅴ. 결론
- 본문내용
-
Q. 타 프랜차이즈와 비교했을 때 승부 전략은?
- 우리만의 특화된 시스템이 있다. 또한 온라인상(쇼핑몰)으로도 판매를 하고 있다. 그 이유는 제품의 공신력이 있기 때문이다. 안경사업뿐만 아니라 모든사업이 제품을 많이 확보하면 소비자에게 제공할수 있는 가격을 다운시킬수 있다. 소비자들이 공동구매를 하거나 대량으로 구입하면 가격을 낮춰서 판매 할 수 있는 것과 같다. 이로인해 안경매니져를 체인으로 한다고 하면 매출의 고저에 상관없이 동급의 질의 물품들을 공급하고 있다는 점도 특화된 시스템 중 하나이다. 현재 대전지역에만 20여개, 전국에는 150여개의 체인점이 있다.
Q. 전국적으로 보았을 때 체인점이 전라도, 제주도에는 적게 분포하고 있는데 왜 그런 것인가?
- 우리는 지역체인점을 하고 있는 전문인들이다. 우리는 대전보건대 안경공학과 선·후배들로 이루어져있다. 대표님, 이사님3분 그리고 본부장님까지 모두 동문이다.우리 모두는 안경공학과를 나왔으니 안경인의 마음을 더 잘 안다. 대규모의 자금을 가지고 시작한것이 아니라 처음 대전지역에 6~7개의 매장으로 시작해서 이 위치까지 올라왔다. 벽돌을 하나하나 쌓아가면서 차근차근하게 올라온 정말 탄탄한 기업이다. 현재 이시점이 이제까지는 준비단계이어서 기업 활동에 소극적이었지만 내년부터는 적극적으로 기업활동을 할 예정이다.
Q.상품 유통과정은 어떻게 운영되는지?
- 크게 두가지 방식이다. 첫째로 렌즈 같 은 경우는 우리가 제조부터 유통까지의 과정에 직접 참여한다. 유통과정에서 가 장 어려운 것이 물류공급의 원천을 찾는 것인데 우리는 그것을 해결한 것이다. 둘째방법은 우리가 투자한 공장에서 도매 과정을 통하지 않고 직거래를 통해 물품
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