[조직행동론] 맥킨지(Mckinsey)의 7S 사례 분석(영문)

7s 모델 도입 배경 2.Mckinsey 7s 모델 설명 3.Mckinsey 7s 모델 장단점 및 개선방안5.사우스웨스트 항공 사례 4. 7s 모델과 조직 문화 LOGO1. Mckinsey 7s 모델 도입배경 Robert H.Waterman (1982) 조직 혁신 사용모델로 처음 Mckinsey 7s 모델 언급‘In Search of Excellence’맥킨지 컨설턴트 Tom Peters와 공동으로 책을 통해 소개미국의 선진 43개의 대기업을 분석한 프로젝트의 결과물 “ 새로운 전략의 성공 가능

7S 모델은 많은 회사를 연구하면서 그 우수성이 검증되었다고 한다. * 참고문헌경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 20132018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역,

분석되고 있다. 특히 직무 만족을 통한 방법이 가장 우수하며 이는 개인의 만족 측면에서도 매우 중요한 것으로 나타나고 있다. 직무 만족은 우선 새로운 핵심인재를 도입할 경우에는 유인과 동기부여 및 유지 과정이 상대적으로 중요해지게 되며 변화관리 측면에서도 새롭게 도입된 핵심인재가 조직의 실질적인 일원으로 정착할 수 있도록 적절한 직무 만족이 필수적이다.특히 이러한 직무 불만족이 지속될 경우 팀 전체가 조직을 이탈하는 사례가

, 튼튼한 조직문화를 바탕으로한 위기타개등 으로 적자가 나면서도 회사에 대한 믿음을 잃지 않고 한마음으로 이겨낸 결과 2010년 1분기 사상최대 실적, 영국의 리서치&컨설팅회사　스카이트랙스(Skytrax)社가 실시한 2010년도 고객만족도 조사에서 아시아나항공이 ‘올해의 항공사’(Airline of the Year) 영예의 1위에 올랐다.위기를 기회로 본 CEO의 경영과 직원들의 합심이 없었더라면 불가능한 일이고, 이것이 진정한 조직행동의 좋은 결과라고 볼 수 있다.

, 리우젠화 저, 한림대학교 출판(2008)3. 장루이민의 하이얼(중국 NO.1 기업은 어떻게 만들어 지는가), 안진줸 외, 수희재(2004)4. 국제경영과 문화, 리차드 미드 저, 청목출판사(2006)5. 사들이는 중국, 팔리는 한국, 김익수 저, 삼성경제연구소(2005)6. 중국과 한국의 기업 조직문화에 관한 비교연구 : 중국 하이얼 전자와 한국 삼성전자 사례를 중심으로, 유서남(2010)7. 하이얼 스토리, 숀시엔예, 지니진셩이 저, 한스컨텐츠8. 아주경제 신문, 2010년 12월 22일 자