쿠첸 광고분석 및 제안

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2011.09.23 / 2019.12.24
15페이지 / docx (MS워드 2007이상)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 목 차

1. Brand Identity of Cuchen
2. Goal of Cuchen Film
BAD CASE #1
1. BAD CASE 선정 이유
(1) Model
(2) Message
(3) Method
BAD CASE #2
1)Model
2)Message
3)Method
BAD CASE #3
1)Model
2)Message
3)Method

GOOD CASE #1
1. GOOD CASE 선정 이유
1) Model
2) Message
3) Method
GOOD CASE #2
(1) Model
(2) Message
GOOD CASE #3

GOOD CASE 선정 이유

(1)Model
(2)Message
(3)Method

2) 2탄
(1)Model
(2)Message
(3)Method
결론
실질 광고 제안

MODEL
MESSAGE
Method
스토리보드

본문내용: (2) Message

쿠첸의 이미지를 전달하지 못하고, 상품의 기술적 측면만을 강조함으로써, 기억에 남는 이미지를 만들지 못하고, 그 제품에만 한정된 광고로 다음광고와 연계되지 않는 한계를 지녔다.

(3) Method

기억에 남을 수 있는 징글이나 이미지가 부재하였다. 밥맛은 화력이다 라고 외치긴 하였지만, 소비자에게 이런 것은 너무나 미약한 외침이었다.

BAD CASE #2

bad case 선정이유
1)Model
웅진쿠체측은 젊은 톱스타를 기용하는 군내 밥솥업계의 최근 광고 트렌드에 반기를 들었다. 그리하여 톱스타보다는 일반 모델을, 세련된 이미지보다는 친근한 이미지를 통해 소비자에게 편안하게 다가가겠다는 전략이 적용되었다. 이것이 전형적으로 반영된 광고가 전문가 광고이다.
그러나 웅진쿠첸 관계자의 말처럼 "빅모델을 기용하는 광고에는 메시지 전달에 있어 오히려 방해요소가 있을 수 있다고 자체판단을 내렸다"는 설명은 실제 소비시장에서 잘 적용되지 못했다.
전문가의 탈을 쓴 일반인을 광고에 쓴 것은 오히려 브랜드에 대한 신뢰도 형성의 실패만을 가져왔기 때문이다. 메시지 전달에 톱스타가 방해가 될 수 있지만, 전문가도 아닌 일반인을 어렴풋하게 전문가로 치장한 광고는 오히려 소비자들을 기만한 것이 아닌가 하는 느낌까지 받게 만들었다. 이것은 모델선정의 실패였다고 보인다.

2)Message
전문가편 광고가 시행됬던 시기는 쿠첸이 리홈과의 합병 후 어느 정도 소비시장을 확충하였을 때이다. 소비시장을 확충함으로써 급진적으로 소비시장에서의 점유율이 높아지고, 괄목할 만한 성장을 이루자 쿠첸 스스로는 자신을 기존의 확고한 영향력을 지닌 쿠쿠와 어깨을 견주게 되었다고 착각한 듯 한다.
그리하여 광고 메세지적 측면에서 쿠쿠와 차별화되지 못한 메시지를 전달함으로써 기존에 지녔던 쿠쿠와의 차별성(프리미엄급 밥솥, 세련된 이미지 등등)을 실종하고 만다.

3)Method
광고에서 중요한 것은 정보의 전달, 소비자들의 시선 끌기 등도 중요하지만 정보와 매력을 보여주는 방법이 더 우선적으로 중요한 점이다.
이 시기에 쿠첸은 쿠쿠와 차별화될 수 있는 기술적인 우월성을 지닌 신기술 '원터치 자동세척'을 개발한다. 같은 시기에 쿠쿠가 분리형 커버를 통해 깨끗이 세척이 가능하다는 점을 광고에서 어필하였는데 쿠체는 분리하지 않고서도 원터치로 세척이 가능하다니, 이는 주부들의 시선과 관심을 끌기에 충분하다.
이렇게 영향력있고 중요한 정보를 전달함에 있어서 선행적으로 고려되어야 할 정보전달 방법에 있어서 쿠첸은 실패를 하게 된다. 신기술에 대한 언급이 광고의 가장 마지막 부분에 3초 정도 아주 잠시 등장한다는 점, 그리고 기술에 대한 언급이 다소 가볍고 유머러스하게만 진행된 점이 기술이 지닌 새로움과 간편함, 혁신적임을 어필하지 못한다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[서비스 혁신] 웅진 코웨이 렌탈과 코디

및 소득수준향상에 따른 삶의 질의 개선 욕구에 따라 수요는 지속적이고, 또한 기존 사용자의 경우 고가품임에도 불구하고 생필품으로 인식 되면서 거의 수요이탈이 발생하지 않는다는 특성을 보유하고 있었다. 또한 정수기 시장은 생활필수품으로서의 점진적인 인식확대와 당시 낮은 가구당 보급률 등의 이유로 높은 성장세를 이어갈 수 있을 것이라고 전망하였다.→ 그러나, 1997년 외환 위기로 인한 정수기 시장의 침체2) 웅진 코웨이의 SWOT 분석Stre

[기업경영] 웅진 코웨이 렌탈과 코디 서비스혁신 성공사례

웅진 쿠첸의 문제점과 마케팅방안

광고39인터넷20팜플렛5입소문30기타6광고인터넷팜플렛입소문기타5~1010~1515~2020~2525~3030이상Seris18 37 32 18 8 1Seris11.밥솥의 특징상 대부분을 광고로 정보를 제공받음 2.약간의 고관여 제품으로 보아져서 광고를 통해서 정보를 수집하지만 마지막에 구매의사를 결정할때는 입소문을 통해서 2단계영향을 받는 것으로 나타남9.정보제공10.적정 가격분석 및 결과BodySeries11번462번이상541번2번이상Series1예27아니오73예아니오쿠쿠쿠첸리홈

[브랜드전략] 웅진 쿠첸 마케팅전략

및 신규 고객유치 차별화 된 서비스모기업을 통한 차별화 된 서비스 및 수리(웅진코웨이 & 쿠첸 클리닉서비스) 오프라인 매장수 확대오프라인 매장수를 확대함으로써 시각을 이용한 방문고객 유치와 홍보효과 → 구매력 증가결론“쿠첸” 브랜드 아이덴티티손익 관리로 자금 확보 광고의 효율화고객과의 친밀성생활 속의 간접 광고 간접 광고고객 확보많은 충성고객의 확보와 유지커뮤니티새로운 트랜드의 분석고객 성향에 대한 꾸

[서비스운영관리] 웅진 코웨이

및 향후 발전 방향웅진코웨이는 설립 18년 만인 2007년 매출 1조 2,000억원을 달성한, 빠르게 성장하는 기업이다. 최근 3년간 아시아 기업 중 주가 상승률이 30위(국내 3위) 안에 들 정도로 성장을 거듭하고 있으며, 주요 제품군에서도 국내시장 점유율이 50%를 넘는 탄탄한 기업이다. 이는 가능성과 맨파워 부문에서 잠재되어 있는 능력이 발휘된 결과이다. 현재 일부에서는 환경가전업계가 포화된 시장이라고 평가하기도 하지만, 해외시장에 가능성이 크게

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인