동기부여이론의 의의와 동기부여의 주요 이론

동기부여의 주요한 문제는 각각 특이한 욕구와 독특한 성격을 가진 사람들을 조직목표를 향하여 어떻게 함께 일을 잘하게 하느냐에 있다. 관리자는 조직성원의 개인적인 욕구 ․ 목표와 동기부여 과정을 잘 파악함으로써 조직구성원이 조직목표의 달성에 적극적으로 기여할 수 있도록 유도해야하지만 매우 어려운 일이다.(2) 욕구모형과 기대모형 인간의 동기부여에 관한 이론은 매우 다양하지만 사람이 하급의 동물적 욕구보다는 고급의 인간적 욕

이론: 사람 마음 속의 무엇이 개인의 행동을 유지 혹은 활성화시키는가, 혹은 환경 속의 무슨 요인이 사람의 행동을 움직이게 하는가라는 문제와 관련이 있다.내용이론은 조직 생활에서 무엇이 사람들을 만족스럽게 하고 어떤 보상이 조직원의 사기 를 높여 주는가를 이해하는 데 매우 유용하다.동기 유발의 주요 내용이론에는 머슬로의 욕구 단계 이론, 앨더퍼의 이론, 허즈버그의 2 요인이론, 그리고 맥클리랜드의 성취동기이론등이 있다.(참고:P369~37

이론을 용이하게 하는가를 행동 연구의 주요한 관심사로 본다. 1950년대 오하이오 주립대학에서 연구를 실시하였다. Ohio대학의 경영연구소는 Michigan대학보다 2년 앞선 1945년부터 Stogdill의 연구에 기초하여 효과적인 리더십 유형을 결정하기 위한 연구를 시작하였다. 그들은 ‘리더들이 집단이나 조직을 지도할 때 어떻게 행동하는가’를 분석하기 위해 리더행동기술 설문지(LBDQ: Leader Behavior Description Questionnaire)를 개발하여 하위자들에게 지각된 리더행동

동기부여하고 조직의 유효성, 생산성을 향상시키고자 하는 직무설계이론이다.2. 내용(1) 이론의 원리직무의 성과는 그 직무의 형태와 직무 담당자 개인간의 상호작용에 의해 이루어진다고 보며, 핵심직무의 특성은 중요심리상태를 유발시켜 종업원에 동기유발을 가져와 종업원은 이에 따른 노력을 통하여 개인 및 작업결과인 직무만족과 성과향상을 가져오게 된다. 이 때 직무성과는 개인의 성장욕구의 강도에 비례한다.(2) 모형의 주요변수①핵심

이론이라 하고, 현대적 인간관을 Y이론이라고 부른다.3) X이론보통의 인간은 일하기를 싫어하고 가급적 일을 피하며 야심이 없고 책임지는 것을 싫어하고 오히려 지시받기를 좋아하며 무엇보다도 안전을 추구한다는 것이다. 따라서 X이론에서 생리적 욕구나 안전욕구에 의해서 동기부여가 가능하다고 본다.이와같이 X이론의 인간관을 가진 관리자는 조직성원들을 엄격하게 통제하고 보다 철저하게 감독하며 권한과 책임을 피하고 조직의 목표를 달성