SKT의 인재중시경영프로그램 조사 -야생형 인재

SKT 인재육성의 비전SKT는 우수경영자, 분야별 전문가가 될 인재 양성을 목표로 인재 육성 프로그램을 운영하고 있음.1. SKT의 인재육성출처 : SKT홈페이지(www.sktelecom.com)기업관과 뜻을 같이하고 패기/경영지식/경영에 부수된 지식 수준이 높고이를 계속 함양시켜 나갈 수 있는 인재의 육성궁극적으로는 우수경영자, 분야별 전문가가 될 인재 양성2. SKT 인재중시경영프로그램 소개1) V L S2) I D P4) SKT 상생아카데미5) T아카데미3) 야생형 인재 육성 프

경영자(supexLeader), 전문가 (Supex Champion)를 양성하기 위한 SK의 종합적 인력양성 기구이며 제도.Total Compensation구성원에게 지급되는 총보상Cash Compensation성과/역량에 상응하여 지급하는 현급보장연봉- 월급여의 연간 총액- 기본급, 상여금, 제수당으로 구성- 고과에 따라 차등 인상률 적용Benefits현금보상 이외에 생활 안정과삶의 질 제고 목적의 보상복리후생 – 구성원의 자기계발 및 가정/건강관리를 위한 지원– 선택적 복리비, Refresh제도, 휴

조사, 업계동향 파악, 상품개발에 필요한 시장조사 등을 수행하여 각 사업본부의 시장조사를 지원하는 조직이다. 변화를 일찍 간파해서 전사적으로 판단하여 그곳으로 역량을 집중시켜야 한다.여기서 디자인의 역할은 새로운 습관, 해 보고 싶은 생활의 모습을 제안하는 것이다고 단언한다. 이 말은 앞에서 언급한 두 가지 상품개발과 그 성과를 잘 표현하는 것이다. 목적설정, 개발체제, 디자인방법을 특수하게 결합시킴으로써 생활 시나리오를 제

인재상은?A. 실제 많은 기업의 인재상이 대동소이하며 통합LG텔레콤의 인재상은 LG way (고객을 위한 가치창조, 인간존중, 정도경영)라는 LG그룹의 인재상을 기본으로 하고 있습니다. Personal Value Provider를 비전으로 시장 패러다임의 변화에 따라 통신사업이상을 만들 수 있는 창의력 높은 인재채용을 지향 합니다Q. 고객중시란?A. 개념이 모호한 표현으로 볼 수 있겠지만 실제면접, 인턴쉽 활동에서 고객을 위하여 몸에 배어있는 고객중시의 태도를 측정

시 몇 개의 부서를 시범 부서로 함. Test기간이 있어야 함완전한 시간 Open이 아니라 SKT 업무의 특성을 고려한 적절한 범위설정이 있어야 함신입사원에게 ‘자율 출근제’에 대한 충분한 교육을 수행현장 관리자가 제도의 취지에 맞게 직원을 관리하여 문제점과 부작용에 대처할 수 있도록 리더십교육 프로그램을 제공잔특근을 근절해야 함Thank you for listening1234567891011121920다른 문화적, 제도적 요인들은 무시한다는 가정아래23