[경영학] 지식경영방식과 적용사례(Knowledge management)(영문)

적용될 수 있고 시간ㆍ공간적으로 불변하는 지식의 생산과 관련된다. 에피스테메 (Episteme)는 분석적 이성성에 의해 인도되어 계몽주의적 사고방식에서 성장한 과학의 근대적 이상에 밀접하게 상응한다. 실증주의는, “에피스테메”적 사고와 거의 동일한데, 과학을 하는 유일하게 적법한 방식으로 점차 간주되기에 이르렀다. Flyvbjerg (2001)은, 그러나, 아리스토텔레스적 사고방식에서 에피스테메적 지식 생산은 과학을 하는 단지 하나의 길일 뿐임을 또

지식과 노하우가 어디에 있는지, 누가 보유하고 있는지를 찾아낼 수 있기 때문이다. 요컨대 정보기술과 결합된 인적자원의 지식과 노하우는 기업에 엄청난 부가가치를 가져다 줄 것이다. 지식사회에서 기업의 가치는 지식을 전략적으로 획득, 생성, 분배, 적용할 수 있는 능력에 달려있다. 현대 경영학의 대부 피터 드러커의 지적은 결코 과장이 아니다. 3. 지식공유 문화1) 지식자산을 내놓고 공유하려는 의지 - 지식경영시새에 부흥할 수 있는 정신적

2004년 12월지식경영에 관한 사례분석목 차서 론본 론Ⅰ. 지식경영이란1. 지식경영의 개념(1) 지식경영의 출현 배경(2) 지식경영의 정의2. 지식의 개념과 종류 및 특성(1) 지식의 개념(2) 지식의 종류(3) 지식의 특성3. 지식경영 프레임 워크(1) 지식경영의 구성요소(2) 지식경영의 프로세스Ⅱ. 지식경영 사례분석1. 지식경영 성공사례2. 지식경영 실패 극복사례(1) 인천제철의 사례(2) KOTRA의 사례(3) 실패원인 분석결 론서 론신 경제(New Economy)

목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식경영과 지식경영 시스템1. 지식경영의 정의2. 지식경영시스템Ⅲ. 사례기업 - SK1. 기업소개2. SK의 경영체계와 과정(System and Process)3. SK의 기업문화Ⅳ. 사례기업 - SK(주)1. 기업소개2. SK 주식회사의 지식구축 과정Ⅴ. 사례로 본 SK의 지식경영1. Marketing 부분2. Production 부분2 – 1 석유사업 Part2 – 2 화학사업 Part2 – 3 기타사업 Part3. R&D 부분4. CORPORATE STAFF 부분Ⅵ. 결론Ⅶ. 참고문헌Ⅰ. 서 론지금 현대사회는 많은 변화를 거치

. 스텝들은 개인의 프로젝트 성과/참여를 평가하고 이를 반영한다.4기타 국내외 우수기업 사례채용해외의 선진 기업은 자사의 인재에 대해 가능한 상세하고 많은 정보를 제공함으로써 지원자들에게 ‘지원자를 배려하고 사람을 아끼는 회사’라는 이미지를 심어주기 위해 노력한다. 다음은 포춘(Fortune) 500대 기업 중에서 채용과 인재 육성에 있어서 좋은 평가를 받고 있는 회사들의 채용 안내에서 볼 수 있는 공통적인 사항들이다. 감사합니다.