[조직론] M&A에서의 조직통합(세븐일레븐의 바이더웨이 인수합병)

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2011.05.12 / 2019.12.24
15페이지 / docx (MS워드 2007이상)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

조직론 M&A에서의 조직통합(세븐일레븐의 바이더웨이 인수합병)-10페이지

조직론 M&A에서의 조직통합(세븐일레븐의 바이더웨이 인수합병)-11페이지

조직론 M&A에서의 조직통합(세븐일레븐의 바이더웨이 인수합병)-12페이지

조직론 M&A에서의 조직통합(세븐일레븐의 바이더웨이 인수합병)-13페이지

조직론 M&A에서의 조직통합(세븐일레븐의 바이더웨이 인수합병)-14페이지

조직론 M&A에서의 조직통합(세븐일레븐의 바이더웨이 인수합병)-15페이지

추천 연관자료

목차: 목차

-기업선택이유
-조사진행과정
-대상기업소개
-기업의 M&A과정과 실패
-세븐일레븐과바이더웨이의 합병이유
-인수합병 후 변화점
-합병 후 문제점
-문제점 해결방안 도출

본문내용: 세븐일레븐과 Bye the way의 합병 이유

이유1. 편의점의 점포수가 가지는 의미와 장점
-편의점의 특성상 점포수가 많은 것이 브랜드 가치 향상에 도움이 되기 때문이다.
(편의점 업종은 많은 점포수를 가지는 것이 브랜드를 알릴 수 있는 가장 좋은 방법이기 때문에 점포의 수는 매우 중요하다. 또한 점포수가 많아야 고객의 접근성이 더 쉬워지기 때문이다.)

이유2 편의점의 수익성 개선 증대
-바이더웨이 인수로세븐일레븐은 유통산업 환경변화에 적극적으로 대응할 수 있는 사업 포트폴리오를 구축하게 되었다.
(기존 유통업과 식음료 제조라는 양날개를 갖추고 있는 롯데(세븐일레븐)에 3,000개에 달하는 가맹점을 보유한 대형 편의점 체인은 유통 구매력 확대와 함께 물류망의 시너지 효과를 줄것으로 기대한다. 편의점은 유통업계중 할인 없이 제값을 받는 유일한 업체인데다 상품의 회전율이 빠르다는 장점이 있다. 3,000개 가까운 편의점과 마트, 백화점으로 연계되는 유통망의 확보는 롯데의 유통계열 전체의 구매력을 한 단계 업그레이드 시키면서 제과, 음료 등 주력 제조업체의 내수 유통망 확보에도 도움이 되기 때문이다.)

이유3 집중출점 전략
-한두개의 점포를 오픈하여시범운영하는 방식이 아닌,한꺼번에 하나의 지역에 몰아서 점포를 여는 방식의 세븐일레븐의 사업전략을 집중출점 전략이라고 한다.
(집중출점 전략은 세븐일레븐의 자체조사에서 고객의 60%이상이 500m안에 거주하고 있고 이는 편의점의 근접성에서 집과의 거리가 500m일때 가장 극대화 되고, 소비자의 인지도 측면이나 경쟁을 피하는 입장에서도 최적의 거리이며 또한 물건의 배송에 있어서도 큰 장점이다.이는 결국 근처의 세븐일레븐 점포와 바이더웨이의 점포가 M&A 이후 가깝게 있어도 괜찮은 가장 큰 이유이다.)

M&A 이후 세븐일레븐은기존의 점포 2000여 개와 이번에 인수하는 '바이 더 웨이' 점포230여 개를 합쳐 3380여 개의 편의점 점포를 확보하였다.
->업계 3위로 도약 (편의점 시장의 26%에 해당)

인수합병후변화점(바이더웨이의 입장에서)

기존 세븐일레븐에서 시행하고 있던 상

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[마케팅과 할인점]가상 할인점 중국진출 마케팅전략

조건제시LicensingStrategy GlobalStrategyAllianceStrategyMultidomesticStrategyFranchisingStrategyExporting StrategyOEM (Original Equipment Manufacturing)ABABABABABAB현지화고객의 욕구를 맞출 수 있음글로벌화에 비해 가격이 높아짐지식은 각 단위별로 이루어짐MultidomesticStrategy표준화고객의 욕구 맞추기 어려움다국적기업에 비해 가격 낮아짐(표준화 때문)지식은 중앙에서 개발하고 유지함 GlobalStrategy이후 학자들은 다국적과 글로벌의 장점을 개발하고 함.

[졸업][마케팅원론]Dream Mart를 가상 자회사로 하여 대형 할인마트 마케팅 전략 수립

[마케팅원론] 유통환경

[다국적기업] 유통산업분야 -월마트 기업 분석

조직 확대에 따른 상황대처 순발력 저하(월마트 인수)- 월마트 M&A로 인한 효율적 통합을 위해 갈등요소 대비③ 선진시스템 미비(물류, 정보화 부문)- 참고로 월마트는 물류 및 정보화 부문에서 더 효율성을 얻기 위해 인공위성 3대까지 쏘아 올릴 정도로 막대한 투자를 하고 있다.④ 글로벌 소싱력이 부족- 제품 소싱의 국내 한정으로 차별화와 노하우 축적 분리하다.⑤ 가격전략만으로 시장우위 선점 불가능- 신선식품에 대한 강점을 빼면, 다른 품

컨소시엄 이미지메이킹과 자기관리 족보

인수를 통해 해외 기술을 얻으려는 시도가 방해받고 있다. 앞으로 10년 후에도 선진국은 이렇게 행동할 것이다. 그렇기 때문에 중국 기업들은 새로운 기술 확보를 통해 한 단계 도약하려고 노력해야 한다.“▲ Getty Images 이매진스―중국 기업이 새로운 경쟁력을 얻기 위해 진행 중인 글로벌 인수합병(M&A)이 미국 등에서 거센 반발에 직면하기도 했다.아무래도 인수라는 것은 기업에 좋지 않다. 부(富)를 창출하는 측면에서 그렇다. 서구 기업 사례를 보

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인