[리더십] 오다 노부나가(織田信長)

리더십계획과 실행의분리상호 균형 및여론 의견 수렵도쿠가와이에야스시사점현대기업활동 접목2. 현대 기업 사례Ⅲ. 도쿠가와 이에야스의 경영전략 및 사례신뢰 중시의 리더십후계자 선정인재 등용KSS 해운 멋진 퇴장!박종규 전회장 모범 사례올바른 인사관조직원 주인의식 고취GE, 후계자 선정!최고경영자 양성/채택 부문의모범적 기업경영자의 중요한 임무로 포함기업환경 속 고성장 가능 인재스즈끼, 폭스바겐과 제휴철회!신뢰,명

리더십 부재에 관한 아쉬움과 비난의 얘기들이 있었다. 이 시기 일본의 청소년들을 중심으로 한 여론조사의 결과를 일본 매스컴을 통해 우연히 본 적이 있다. 일본 역사상의 인물로 지금의 난국을 타개하기 위해 되살릴 필요가 있는 지도자를 뽑는 것인데, 1위가 오다노부나가였고 2위가 도요토미 히데요시였다. 때에 따라 존경하는 인물, 필요로 하는 지도자상이 바뀌겠지만, 현재 일본 정치의 어두운 한 단면을 보여주는 에피소드라고 할 수 있다.

리더십 등이 오늘을 사는 우리의 처세술과도 직결되기 때문일 것이다. 경영의 귀재라는 마쓰시타 고노스케(松下幸之助)가 산하에 이에야스를 연구하는 부서를 설치했다는, 얼른 보기에는 기이한 현상도 이런 맥락에서 생각하면 충분히 이해가 된다. 지금 우리나라는 여러 면에서 어려움을 겪고 있다. 정치가 방향을 잃고 경제가 난관에 처해 있으며 사회가 혼미하다. 이것은 반드시 극복해야 할 과제다. 난세를 이긴 이에야스의 삶은 우리에게도 타산지

리더십계획과 실행의분리상호 균형 및여론 의견 수렵도쿠가와이에야스시사점현대기업활동 접목2. 현대 기업 사례Ⅲ. 도쿠가와 이에야스의 경영전략 및 사례신뢰 중시의 리더십후계자 선정인재 등용KSS 해운 멋진 퇴장!박종규 전회장 모범 사례올바른 인사관조직원 주인의식 고취GE, 후계자 선정!최고경영자 양성/채택 부문의모범적 기업경영자의 중요한 임무로 포함기업환경 속 고성장 가능 인재스즈끼, 폭스바겐과 제휴철회!신뢰,명

Leadership 과 목 명: 조직행위론목차I. 서론- 기본 P.2I.I 리더십의 정의 P.2I.II 특성이론 P.2I.III 행동이론 P.3I.III.I Ohio State UniversityI.III.II MichiganI.III.III Blake&MoutonI.IV 상황이론 P.5I.IV.I FiedlerI.IV.II Hersey&BlanchardI.IV.III HouseI.V LMX 이론 P.9II. 본론 1- 심화 P.9II.I 카리스마적 리더십 P.9II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성II.I.II Charismatic Leadership의 유효성II.I.III Charismatic Leadership의 한계II.I.IV 변화의 필요성II.II Level 5 Leadership P.13II.II.I Level 5 HierarchyII.II.