도쿠가와 이에야스의 리더십
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도쿠가와 이에야스의 리더십에 대한 과제물 레포트 작성하였습니다.
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- 목차
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1. 끝까지 참는 자가 이긴다.
1. 첫째는 머리와 몸을 분리하는 분단 정책이다.
2. 둘째는 `꽃과 열매를 동시에 주지 않는다`는 원칙이다.
3. 셋째는 늘 민심 동향을 파악하고 여론을 듣는 쪽으로 정책을 편다는 원칙이다.
4. 넷째는 `상인의 검소한 생활과 계산능력, 재능을 본받자`는 원칙이다.
5. 상황에 유연하게 적응하는 경영
6. 왜 도쿠가와 이에야스(德川家康)인가
7. 승자의 조건
- 본문내용
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1. 끝까지 참는 자가 이긴다.
일본 전국시대를 평정하고 바쿠후(幕府) 시대를 연 도쿠가와 이에야스는 인내의 달인. 그러나 상대를 쳐야 할 때는 가혹하게 칼을 뽑아들었다. 한때는 오다 노부나가에게 머리를 숙였고, 이어서 도요토미 히데요시에게도 굴복했으나 일본을 평정한 것은 결국 도쿠가와 이에야스였다. 정치와 경제가 혼미를 거듭하는 지금 한국은 도쿠가와 이에야스의 냉철한 지혜와 지독한 인내를 배워야 할 것이다. 그런 도쿠가와의 리더십은 저자가 책 1장에서 분석하는 `도쿠가와의 인간학과 경영철학` 속에서 현대적 표현을 얻는다. 도쿠가와 경영철학의 첫 번째 덕목은 `신뢰`였으며 도쿠가와에게는 `신뢰`가 자기 이미지 통합 전략과 같았다. 도쿠가와는 처음 노부나가의 군대와 싸워 패한 뒤 노부나가와 동맹을 맺었다. 당대의 실력자 노부나가와 아직 세가 미약했던 도쿠가와 사이에는 실은 실력에 의한 주종간 갈등이 있었다. 도쿠가와의 충성도를 시험하고자 했던 노부나가의 명령으로 도쿠가와는 자신의 아내와 아들을 죽이기까지 해야 했지만 그렇게까지 하면서도 노부나가와의 동맹을 깨지 않았다는 것이다. 그래서 20여년 동안 한 번도 깨진 적이 없는 노부나가와 도쿠가와의 동맹은 일본 전국시대의 미담이 됐다. 이처럼 `신뢰`를 중심 개념으로 삼는 도쿠가와의 CI전략은 `도쿠가와 이에야스는 믿을 수 있는 사람`이라는 평판을 유지하며 어떤 위기에 빠지더라도 신뢰를 잃는 일만큼은 절대로 하지 않는다는 내용으로 정리된다. 이를테면 `도쿠가와 주식회사`를 유지, 발전시키기 위한 경영전략이었던 도쿠가와의 `신뢰경영`은 네 가지 원칙 위에 작동한다.
1. 첫째는 머리와 몸을 분리하는 분단 정책이다.
도쿠가와는 장군(쇼궁)이 된 지 2년만에 은퇴해 셋째 아들 히데타다에게 자기 직위를 넘겼다. 하지만 모든 권한을 넘기지 않고 `슨푸`라는 은거지에서 다양한 인재들로 참모진을 구성, 정책을 만들도록 해 아들에게 이를 실행토록 했다. 정책을 만드는 머리 부분은 슨푸에 두고, 실행을 하는 몸과 손, 발은 에도에 두는 식이었다.
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