중소기업 ERP 패키지 도입 분석

ERPERP에 대한 이해ERP 구축전략ERP 도입의 기대효과ERP 프로젝트 사례ERP의 운영과 미래*1. ERP에 대한 이해기업의 모든 자원에 대해서 계획하고 활용하는 것”“ERP란 기업 업무(비즈니스) 기능들이 통합되도록 설계된 응용프로그램(Application)들의 집합”(Gartner Group)기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 정보화하며, 정보기술을 활용하여 통합 관리함으로써 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시키기 위한 통합 정보시스템 전략ERP 패키지 : 기존의 회계업

기업에서 이용M R P ⅡMRPMaterial Requirement PlanningMRP-IIManufacturing Resource PlanningERPEnterprise Resource PlanningXRPCALSSCM CRM2. ERP의 출현배경 및 발전목적 : 기업 활동 전반의 모든 업무의 경영자원으로 대상을 확대함으로써 붙여진 이름으로, 기업의 통합정보시스템 구축을 위해 첨단의 IT를 기반으로 하여 선진 비지니스 프로세스가 구현된 패키지 소프트웨어이다 E R PMRPMaterial Requirement PlanningMRP-IIManufacturing Resource PlanningERPEnterprise Resource PlanningXRPCALSSCM CRM

ERP 프로젝트 과제를 하기 위해 기업선정 작업 중 흥미로운 기사를 읽게 되었다. 부품소재 업계가 글로벌 경쟁력 강화를 위해 전사자원관리(ERP) 도입에 열을 올리고 있다는 기사였다. 국내 부품소재 업계는 최근 중국의 급부상과 부품소재 강국인 일본과 자유무역협정(FTA) 협상 등 급격한 글로벌 경쟁에 휘말리면서 기업 역량 및 경쟁력 강화를 위해 ERP 구축을 선택한다고 한다. 이에 흥미를 느끼고 부품소재 중소기업의 ERP도입 사례를 살펴보면 어떨까

분석 결론참고(성공요인 실패요인 집중분석)Ⅰ. 서론무한경쟁시대를 맞아 국내 기업들의 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 자원관리시스템(ERP) 구축에 대한 관심이 높아지고 있다. 그러나 현재 국내 기업들은 최고 경영자와 직원 모두가 정보화에 대한 인식이 부족한데다 전통적인 관리기법을 중시하고 조직변화에 대한 두려움이 강하다. 따라서 정보화 인프라가 부족한 상황에서 뚜렷한 목적 없이 ERP를 도입하다 보면 실패하기 십상이다. ERP 없이

패키지(이를 ERP패키지라 한다.)를 기반으로 도입 기업의 업무를 커스터마이징(customizing)해주는 방식으로 정보시스템을 구축한다. 이로 인해 현업의 업무지식에 대한 중요성이 부각되고, 정보시스템 부서의 주된 업무도 IT유지보수 업무보다는 최신 기술정보의 검토와 분석 및 IT의 전략적 이용과 같은 부분에 치중할 수 있는 전문화의 가능성을 제공하고 있다. 이러한 연구배경을 바탕으로 영남지역의 중소기업의 ERP도입성과에 대해서 조사하고 사례분